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标准工肘制定工作流程 XXX有限公司 标准工时制定工作流程 编号 T/Z05230 版本/改次 A/0 发布日期 -9-24 贞数 2/12 编写 审核 会签 批准 1目的 1.1应用科学的、系统的方法制定标准工时，编制标准工时表; 1.2将标准工时导入标准工时库应用于生产管理。 2范围 2.1适用于公司所属各部门、车间。 3职责 3.1车间工程技术人员：负责制定工艺流程，测量标准工时，编制标 准工时表；积累、分析工时数据，制定通用作业工时标准（运用 综合数据法）； 3.2生产车间经理：负责标准工时表的执行，按标准工时表排定的工 位及作业内容组织生产，审核各班组生产日报表； 3.3工艺工装职能：负责对标准工时表校对、审核； 3.4燃具产品部长：负责对标准工时表审定、批准； 3.5综合管理职能：负责标准工时导入标准工时库，各功能模块应用 输出，并应用于生产管理； 3.6技术管理职能：负责标准工时表归档管理，发放； 4工作流程图 流程图 流程说明 负责人 ◎车间工程技术人员现场测量生 产工时，分析评比，赋予宽放 ◎车间工程技术人员编制〈〈标准 工时表》，平衡工位 ◎检查标准工时表线平衡率要求 80%，若v 80%则驳回 ◎工艺工装职能经理审核〈〈标准 工时表》 ◎若是新产品制定标准工时或老 产品调整工艺时工时上升，则必须 提交部门领导审批 ◎燃具产品部长对提交的新产品 〈〈标准工时