朗欧企管等距离管理：生产计划运作模块(PMC)滚动排查,前推后拉.docxVIP

管事情：要知情 理人心=平等心 企业现状： ERP系统里数据不准，计划无法真正指导生产。很多工厂的生产过程极不稳 定，从接订单到采购物料、生产加工、出货，整个过程都异常频发。对丁异常频 发的工厂，我们根据理论安排生产计划、管控整个生产过程其实是非常难的。 仓库里要出货的产品生产不出来，不需要出货的产品生产了很多出来，占用 了大量的企业资源。 生产部没有明确的生产计划，很多产前准备不充分，物料不齐套，来料品质 问题等都困扰着生产部门。 业务部门每天忙丁跟单，催单，应付客户追货，因为没有明确的计划，对生 产进度不活楚，导致都不能给客户以准确的交期回复。 朗欧对策： 1、任务细化：通过日计划将订单任务分解到最小单位，能细化到拉线的细 化到拉线，能细化到机台的细化到机台，能细化到个人的细化到个人。让每个单 位每天都有明确的订单生产任务; 2、 产前准备：通过提前排查，如月排查，周排查，日排查，通过滚动排查 的方式保证产品生产之前所需要的物料、设备、人员等物资齐备，为日计划的达 成提供有效的保障； 3、 过程协调：在生产过程中通过看板管理、交接控制、生产日报等方式过 程中进行频繁的跟进与协调，保证各工序按计划生产； 4、 瓶颈改善：在生产过程中针对生产瓶颈进行专项改善，保证日计划的实 施； 5、 过程巡查：通过频繁检查来保证过程中每个环节的执行力； 6、 每日总结：每天对生产过程进行总结，