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中国移动人力资源战略与规划 石油大学经管院王西磊 一、中国移动通信公司简介 中国移动通信集团公司（简称 “中国移动”）于2000 年 4 月 20 日成立，注册资本518 亿元人民币，资产规模超过万亿元人民币，中 国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移 动有限公司（简称“上市公司”）在国内31 个省（自治区、直辖市） 和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。主要经营 移动话音、数据、IP 电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联 网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外， 还提供传真、数据、IP 电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州 行”、“动感地带”等著名客户品牌。 二、中国移动通信公司企业战略 (一)公司当前的战略选择 1.集中战略：集中战略中要有创新战略。提高自主创新能力，关 键是要使企业真正成为技术创新的主体，为此中国移动多方面采取措 施推动国内通信制造企业提高创新能力，在一些领域实现了重大突破。 2. 一体化战略：不同的品牌为不同层次的客户提供个性化的服 务和多样化的业务，进行市场内部的扩张，以填补市场的空缺。