第三节物业管理项目的运作.docxVIP

物业管理项目的动作 物业管理企业通常下设一个物业管理机构负责某一具体物业管理项目的管理和运作。 我 们称之为“项目管理部门”，简称“项目部”，对其负责人称“经理”。 一、物业管理项目部组织机构的设置 在目前物业管理企业管理方式中， 主要有三类情况： 一是公司管理规模较小， 只管理两 三个项目，未明确设立项目部， 基本上由公司直接管理； 二是管理规模较大的公司，下辖十 几个、几十个管理项目，采用公司统一管理、 各项目部具体操作的运作方式；三是管理规模 很大，包括跨区、跨省的物业管理项目， 公司一般采用类似于事业部制组织形式， 使各大项 目具有较强的独立运作能力。 （一）项目部组织机构常用形式 物业管理项目部组织机构设置原则是统一领导，分级管理，实用高效， 一专多能。一般 根据管理项目的规模、类型以及自身人、财、物等资源情况，选择适宜的组织形式，包括直 线制、直线职能制和事业部制等。 直线制。直线制机构适应于规模小、类型简单的物业管理项目的初期管理（图示） 。 其特点是物业管理项目经理亲自执行全部管理职能， 采取垂直管理方式，不设中间职能部门。 优点是体系简单、环节少、效率高， 项目经理集指挥与管理职能于一身。但直线制机构无法 适应较大规模和较复杂的管理项目。 直线制组织矗式 上图也可以简化为下图形式。 直线制组织机构根据物业项目具体情况来设置班组， 班组 可以分属事务助理或主管管理。