服饰公司阿里巴巴运营策划.docxVIP

川美服饰阿里平台网站 运营策划案 目 录 一、 川美服饰现状分析与定位 1、 现状分析 2、 网站平台定位 3、 年度发展目标 4、 网站服务对象分析 二、 阿里平台技术解决方案 1、 阿里网站利润分析及预估 2、 人员职能分配 三、 网站维护 1、 平台SEO优化 2、 制定相关网站维护的规则，将网站平台维护制度化、规范化 四、 网站运营规划 1、 目标计划 2、 主要任务划分 3、 团队建设 4、 网站培训 5、 沟通机制 6、 日志分析与数据挖掘 五、 常规运营与费用预算 1、 平台常规运营列表 2、 客户开发与维护 六、 售后服务 一、 川美服饰现状分析与定位 1、 现状分析 A、基础平台上：产品标题无优化、类目错乱、属性不完整，售前售后无人打理，网络成交 量低，整个平台处于处于起步阶段，需要逐渐完善。 8站外推广：目前无任何站外引流推广 G人员配置：需根据实际情况逐渐增加人员配置，细化任务，明确分工，完善团队建设。 2、 网站平台定位 以发展分销商（即一件代发）为主，同时兼顾批发，统筹运营，打造完善公司电商平台 3、 年度发展目标 4、 网站服务对象分析 第一类服务对象：婴幼儿服饰行业传统供应商、求购商 第二类服务对象：网络分销平台及其它相关 B2B平台 第三类服务对象：淘宝、拍拍等 B2