管理制度修改稿0001.docxVIP

第一章 指导思想、管理目标及管理机构 一、 指导思想 牢固树立“为全公司生产搞好运输服务”的思想， 全力做好材料与人员 的运输保障工作。 坚持艰苦奋斗、高效低耗、勤俭节约的精神。 坚持多劳多得分配原则，实行工资收入与安全、质量、效益相挂钩，与 车辆养护、操作水平、挖潜革新、技能提高、表现优劣相挂钩的分配方式。 二、 管理目标 杜绝轻伤及以上人身伤亡事故。 杜绝重大车辆运行及设备事故。 本队全体员工的安全意识、安全知识、驾驶技能、维修操作水平不断提 高。 管理人员的总体管理水平全面不断提高。 三、 组织机构 公司分管领导： 田永庆 部室分管领导： 冯俊杰 队长： 刘果 副队长兼技术员： 吴开 第二章岗位职责 、运输队职责 负责本公司井下所有辅助运输车辆的日常管理工作。 负责本公司辅助运输用车的车辆提供和人员运输工作。 负责全公司生产用车的安全、维修及日常运行管理。 负责全公司井下生产用车的使用情况登记、统计工作。 负责全公司井下生产用车的维修计划、 材料配件、油脂用品等车辆消耗 品的计划上报和使用情况的登记、统计上报工作。 负责本公司生产车辆停放场所的管理和秩序维护工作。 负责本队人员安全管理、教育、培训工作。 负责全公司辅助运输车辆的技术档案管理及车辆状况检查和上报工作。 负责本队所有车辆的定期检查和保养维护工作。 负责会同相关部门制定和修改辅助运输管理和其他相关管理办法的工 作。 负责本队经营管理，并做好班组核算等工作。 完成好领导及职能管理部门交办的其它任务。 二、队长岗位职责 全面负责本队的各项管理工作，是本队安全、生产、经营等管理工作的 第一责任人。 做好本队全体人员安全生产、车辆运行、技术、安全教育培训工作。 负责审核操作规程、安全技术措施和管理制度，监督检查相关规章制度 的贯彻、落实和执行情况。 审核本队工资分配和奖惩兑现工作。 审核本队车辆维修零配件、油料及其它物品的计划及领取工作 负责同公司内各生产队组、职能管理部门及相关单位的协调工作。 组织学习、传达、贯彻公司领导的指示、文件精神，制定本队的工作计 划，检查、总结各班组、跟班队干以及班组长的工作情况，带领全队人员搞好 本队工作，促进队内安全生产。 完成公司领导及职能管理部门交给的其他工作。 三、副队长兼技术员岗位职责 。 负责全体人员的各项培训工作。 负责队务公开的检查和监督工作。 负责全体员工的思想教育和信访工作。 负责新闻宣传和报道工作。 负责与其它部门工作关系的协调工作。 协助队长搞好车队管理工作。 主持召开班前会，传达、安排当班工作任务。 负责督查当班车辆的调配及任务完成情况。 跟班下井解决当班运输中出现的各种问题， 车辆发生事故后，及时组织 急救及事故分析，并做好车辆事故的处理登记、汇报、事故追查等工作，主持 召开当班事故分析会议。 监督检查队内各项规章制度执行情况，负责稽查在生产过程中的安全 运行情况和驾驶员的违章行为，对“三违”人员要进行处罚，情节严重要汇报 追查。 主持本班车辆的检查、检修工作，及时进行安全隐患排查和整改。 审查工作量打分的情况，并对班长进行考核打分。 负责当班车辆有序停放，车容车貌，车辆卫生的检查，相关设施的维 护管理。 安排、落实及检查质量标化情况。 做好当班所有地点及车辆所配置的消防安全设施的监督检查和登记统 计工作。 完成公司领导、职能管理部门交给的其他工作。 四、技术员岗位职责 做好对驾驶员的技术培训工作、安全教育工作。 负责生产过程中各种操作规程及安全技术措施的制定， 拟定和起草有关 本队车辆管理、人员管理的规章制度。 负责组织员工的培训考核工作，逐步提高生产工人的技术水平。 协助队长搞好班组建设工作，不断完善运行班组的管理工作，提高劳动 生产率。 定期检查设备的运行情况，发现问题及时解决。 负责对本队各种技术文件，档案等的收发和存档管理工作。 能熟练驾驶各车型车辆，在人员不足的情况下可替班上岗。 完成领导交办的其它任务。 负责榆树坡公司井下胶轮车运输信息化工作。 负责对车辆的损坏程度、部件做认定工作。 负责日常损坏车辆及使用配件的记录工作。 负责制定修理方案，组织维修人员对车辆进行维修。 负责监督维修人员的工作程序和维修质量 负责对维修后的车辆进行鉴定、登记工作 负责车辆的大修计划和短缺配件的申报工作。 负责检查所有车辆的安全隐患检查（包括出车检查、定期检查、车辆年 审等）。 负责稽查每班“三违”情况，并及时制止和汇报其违章行为。 负责监督、检查每班车辆的保养落实情况。 负责协助车队完成其它安全监督、检查工作。 五、库管员岗位职责 负责车队油料、材料、配件的登记上帐、核算工作，并做好单车核算工 作。 负责各类车辆修理、保养所需配件、材料计划的上报工作。 负责各类帐簿、报表的登记统计和上报工作。 负责对油料、材料、