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组织运行与内控制度 公司管理机构设置及权责划分 一、公司管理机构设置 经营部 工程部 、管理权责划分 1、公司股东会议是公司最高管理机构，负责公司执行董事、总经理、 副总经理的任命，公司年度目标的审批， 500 万元以上投资项目的审 批。 2、执行董事负责 50 万元以上投资项目的审批和总经理费用报销的审 批。 3、总经理负责各部门经理的任命， 各部门人员年度聘用计划的审批， 各部门年度目标的审批， 50 万元以下投资项目的审批，副总经理、 各部门经理费用报销的审批， 公司管理制度的审批， 直接负责综合部、 财务部的工作安排。 生产副总经理负责工程部、技术部、运营部经理的提名，负责工程 部、技术部、营运部年度目标的完成，负责工程部、技术部、运营部 的工作安排。 5、经营副总经理负责经营部经理的提名，负责经营部年度目标的完 成，负责经营部的工作安排。 6、综合部经理负责起草本部门人员年度聘用计划，本部门人员的聘 用、考核、预算内费用报销的审批，公司管理制度的起草、修订，各 部门年度目标完成情况的调查、 汇总， 为各部门人员年度聘用计划提 供合适的候选人员， 公司管理制度执行情况的调查， 各部门人员考核 情况的汇总、核实，各部门人员建议的收集、分析、整理，总经理安 排的其他工作。 7、财务部经理负责起草本部门人员年度聘用计划，本部门人员的聘 用（综合部提供候选人） 、考核、预算内费用报销的审批，本部门年 度目标的起草、执行、完成情况的汇报。 8、基地建设部经理负责起草本部门人员年度聘用计划，本部门人员 的聘用（综合部提供候选人） 、考核、预算内费用报销的审批，本部 门年度目标的起草、执行、完成情况的汇报。 9、经营部经理负责起草本部门人员年度聘用计划，本部门人员的聘 用（综合部提供候选人） 、考核、预算内费用报销的审批，本部门年 度目标的起草、执行、完成情况的汇报。 10、工程部经理负责起草本部门人员年度聘用计划， 本部门人员的聘 用（综合部提供候选人） 、考核、预算内费用报销的审批，本部门年 度目标的起草、执行、完成情况的汇报。 11、技术部经理负责起草本部门人员年度聘用计划， 本部门人员的聘 用（综合部提供候选人） 、考核、预算内费用报销的审批，本部门年 度目标的起草、执行、完成情况的汇报。 12、运营部经理负责起草本部门人员年度聘用计划， 本部门人员的聘 用（综合部提供候选人） 、考核、预算内费用报销的审批，本部门年 度目标的起草、执行、完成情况的汇报。