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第 第 PAGE # 页 共 12 页 公司定岗定员制度管理办法三篇 篇一：公司定岗定员制度管理办法 第一章：总则 实施目的 . 为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准， 从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制 度。 . 定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员 . . 定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部门的人员总 量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进 行修订。 . 由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。 . 各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者， 为本人管理范围内定岗定员的 第一负责人。 定岗 设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是 设置岗位的基本原则。每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结 构系统的构架之内。 . 工作岗位设计原则 ①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则； . 岗位设置的内容 ①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知 识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。 岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》 。 . 岗位设置的要求 ①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。②岗位工作扩 大化与丰富化。扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到 单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。丰富化是在岗位现有的工作的 基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更 加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员 工的合理要求。 定员 定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗 位配备各类人员所预先规定的限额。定员人数应根据企业生产经营活动特点和 实际的可能来确定。 合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是 企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素 质，提高劳动生产率，降低劳动成本。 . 定员的原则 ①必须以企业生产经营目标为依据②定员必须以精简、高效、节约为目标③各 类人员的比例关系要协调④要做到人尽其才，人事相宜⑤要创造一个贯彻执行 定员标准的良好环境⑥定员标准应适时修订。 . 定员的方法 核定用人数量的方法有很多，例如：按劳动效率定员、按设备定员、按岗位定 员、按比例定员、按组织机构、职责范围和业务分工定员等。 集团公司科室及各子企业按各自部门的情况，合理采用定员方法进行定员。 . 定员的标准 根据企业规模、岗位工作内容、职责范围等明确规定出各类人员的数量和比例， 并提出各个工作岗位具体的用人标准。 定员标准应科学、先进、合理。 第二章：定岗定员职责 董事长：审批《年各职能部门定岗定员表》 ；审批《定岗定员计划变更审批表》 总经理：召开总经理会议讨论并审核《年各职能部门定岗定员表》 ；审核《定岗 定员计划变更审批表》 。 综合办公室：组织拟订、汇总各职能部门下年度《定岗定员计划》 ；按各职能部 门提出的用人需求，并核对公司批准的年度《定岗定员表》 ，符合要求的进行招 聘；对各职能部门超员到期时间提前 7 天书面提醒。 各职能部门：拟订本部门年度《定岗定员》计划，并根据公司年度批准的《定 岗定员表》提出人员需求及到岗时间。 第三章：定岗定员内容 编制年度定岗定员计划。 公司综合办公室每年 月下旬组织各职能部门根据公司下年度的生产经营计划 目标，比较上年度定岗定员，编制本年度定岗定员计划，并在 月上旬核对、 汇总后报公司审议。 总经理召开会议对各部门提交的下年度的定岗定员计划进行讨论评估，审核通 过后报董事长审批。 公司综合办公室在 月底将董事长审批后的《年各职能部门定岗定员表》下发 到各职能部门执行。 篇二：公司定岗定员制度管理办法 范围 本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。 本办法适用于公司各部门、各单位。 术语与定义 定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗 位设置和岗位编制进行明确。 岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量 及素质配备。 管理职能 人力资源部负责公司机构的设立、调整。 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限 提出定岗定编及定员方案。 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案， 并 按 要求提供相关资料。 管理内容与要求 定岗定编和岗位定员的原则 任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为 导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时