短期经营决策练习题.docVIP

第五、六章 短期经营决策 一、单项选择题 1、下列成本概念中，不属于相关成本的是（ ） A、边际成本 B、付现成本 C、沉没成本 D、机会成本 2、如剩余生产能力无法转移，在何种情况下，亏损产品应停产（ ） A、该亏损产品的单价大于其单位变动成本 B、该亏损产品的单位贡献毛益大于零 C、该亏损产品的变动成本率大于 1 D、该亏损产品的贡献毛益大于零 3、属于无关成本的有（ ） A、差量成本 B、付现成本 C、可选择成本 D、约束性成 本 4、新产品开发的品种决策时， 若无须追加专属成本， 则用单位贡献毛益法和贡献 毛益总额法得出的结论（ ） A、一定一致 B、不一定一致 C、一定不一致 D、不可比较5、已知某公司剩余生产力为 2000 小时 / 月，现有 A、B 两种产品， A 产品售价 75 / 件，单位变动成本为 55 元，定额工时为 5 小时 / 件； B 产品售价为 60 元 / 件，单位变动成本为 35 元，定额工时为 4 小时 / 件，生产 A、B 产品应分别追加的专 属成本为 2000 元和 4000 元，则应选择的产品为（ ） A、A 产品 B、B 产品 C、A 或 B 均 D、A、B 产品的生产比例为 4/5 6、某公司 C 产品发生亏损 5000 元，其售价为 100 元 / 件，单位变动成本为 80 元， 企业现有生产能力为生产 C 产品的机器小时可达 40000 小时，可生产 C 产品 2000 件，现只生产并销售 C 产品 1200 件，若该工时用于对外加工，每工时可收入元， 则该企业（ ） A、增产 C 产品 B、停止生产 C 产品并接受对外加工 C、保持原有产量生产 C 产品 D、A 或 B 并无差别 7、当剩余生产能力无法转移时，出现以下（ ）情况时，企业不应接受追加 定货。 A、定货价格低于单位完全成本 B、定货冲击原有生产能力 C、追加定货的贡献毛益高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本 D、以上都不对 二、多项选择题 1、按决策条件的肯定程度分类，决策可分为（ ） A、确定型决策 B、风险型决策 C、非风险型决策 D、不确定型决策 2、当剩余生产力无法转移时，只要（ ）时，亏损产品就 不应当停产。 A、单价大于单位变动成本 B、变动成本率小于 1 C、收入大于变动成本总额 D、贡献毛益率大于零 3、无关成本主要有（ ） A、不可避免成本 B、联合成本 C、估算成本 D、重置成本 三、简答题 1、经营决策中需要考虑哪些成本，不需要考虑哪些成本 2、贡献毛益分析法、 差量分析法、 成本无差别点分析法等三者择优决策时的标准 是分别是什么各自的适用范围是什么 四、计算及综合分析题 1、华丰公司具有开发一种新产品的生产经营能力， 有关经营能力成本 （即约束性固定成本）为 25000 元，现有两个新品种可供选择，不需要追加专属成本，两种 产品的有关数据如下： 项 目 A B 单位产品所需要定额工时 5 小时 4 小时 销售单价 400 元 300 元 单位变动成本 240 元 180 元 机器总工时 2000 小时 要求：根据资料做出该公司生产那种产品较为有利的决策。 2、某企业原来生产老产品 C，现拟利用现有生产能力开发新产品甲或乙，若开发 甲，老产品需减产四分之一，若开发乙，老产品需减产三分之一。这三种产品的 产量、售价、成本资料如下：（假设产销平衡） 产 品 C（实际数） 甲（预计数） 乙（预计数） 生产量 6000 件 2000 件 2500 件 销售单价 80 元 90 元 85 元 单位变动成本 40 元 42 元 40 元 固定成本总额 60000 元 要求：根据上述资料做出开发哪种产品较为有利的决策分析。 3、假定祥茂公司所需的某种零件的自制单位成本与外购单价资料如下： 自制方案 外购方案 直接材料 600 件以内单价外购 2 元 6 元 直接人工 1 元 变动制造费用 600 件以上价外购 1 元 5 元 专属固定成本 800 元 要求：根据上述资料确定全年需用量在何种情况下采购外购方案何种情况下以自 制方案为宜 4、南京炼油厂从原油中提炼出来的煤油， 既可以作为煤油直接出售， 也可以进一 步通过裂化加工形成汽油和柴油后在行出售。煤油经裂化加工是收得率为：汽油 85%，柴油 5%，另外是损失 10%。作裂化加工的加工费用为每加仑元。三种油每 加仑的售价为：煤油元，汽油元，柴油元，假定该厂现有煤油 20000 加仑。 要求：对煤油裂化加工方案做出决策，是否可行 5、假定晨光机器厂只生产甲机床，今年最大生产能力为  100 台，正常销量为  80 台。甲机床的销售单价为  1000 元，其单位产品成本单如下： 直接材料 直接人工  300 元 200 元 制造费用