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企业经营管理复习试题库 一、计算题 1.某企业生产 A 产品，年需固定费用 100 万元，单位产品变动费用为 400 元， 销售单价为 1000 元，该产品的税率为 10%，欲获利 10 万元，需销售该产品多 少台？ 2.某公司生产的产品 A。根据公司相关资料显示，生产该产品的固定成本为 30 万元，产品的在市场的销售价格为 80 元，本年度该产品的订货量为 10000 件。 试计算： （1）当单位可变成本为多少时才能保本？ （2）当企业的目标利润为30 万元，企业应完成多少销售量刚好保本？此 时的销售收入是多少？ 3.某企业生产一种新产品，设计了大、小两个措施方案。大方案需投资 380 元，小方案需投资 150 万元， 两者使用期都是 10 年，估计产品销售好的概率 为 0.7 ，销路差的概率为 0.3 。大方案销好每年有 100 万元收益，如销路差将损 失 30 万元，小方案销路好每年有 40 万元收益，如销路差将有 30 万元收益。 求最佳方案。(用决策树法) 4.某产品的固定费用为10万元，单位产品的变动费用为4元，该产品的市场需求 量为8万，当产品的价格高于多少时才有利可图? 5 ．预计今后几年市场对企业某产品的需求扩大的概率为0.6 ，减少的概率为0.4 ， 现有两个方案：其一是维持现状，销路好时可获利50万元，销路差时获利10万元。 其二是更新改造，需投资20万元，销路好时可获利150万元，销路差时亏损10 元。问应该选择哪种方案。 6 ．某企业产品单价为150元，单位变动成本为70元，固定成本20万元，试分析当 企业盈利为10万元时的企业经营安全程度。 7.某企业在下年度有 A、B、C 三种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、 一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示。试用决策 树找出最佳方案。 市场状态 滞销 一般 畅销 利润 0.2 0.3 0.5 方案 A 方案 1000 4000 7000 B 方案 2000 3000 5000 C 方案 3000 2000 6000 二、案例分析（从理论上阐述企业在经营上的成功与失败） 1. 日本两大百货公司之一的大荣公司认为，一切以顾客为中心，其基本含义是 更好地满足消费者对商品的需要。其中，重要的一点是满足消费者对价格的要求。 为了满足顾客对价格的要求，他们打破通常意义上的进货价格加上利润和其他管 理费作为零售价格的观念，在深入调查消费者需要哪些商品的基础上，着重了解 消费者认为合适并可以接受的价格，以此为采购和进货的基础。他们认为，凡是 消费者所需要的商品，只要做到物美价廉、供货及时，总是可以卖出去的。依据 一切以顾客为中心的决策，大荣公司把所经营的商品整理归类，按合理的计划和 适宜的方法进行批发和零售。以衬衫为例，其他商家基本上是统一样式分为大、 中、小三种规格，不同规格具有不同的价格。而大荣公司则不同，他们和生产厂 家协调一致，确定一个消费者满意、产销双方又有利可图的采购价格。并实行不 论规格，把商品分类统一价格的销售方式，便于购买，深受消费者欢迎。因此销 售量扩大，销售额剧增。一切以顾客为中心，使大荣公司在消费者心目中树立起 美好的形象。请从理论上阐述企业在经营上的成功。 2. 克莱斯勒汽车公司成立于1923年，是美国一家实力雄厚的老牌垄断企业。进 入二十世纪七十年代以来，经营形势每况愈下。1970年到1978年竟有四年亏损。 为了扭转经营形式，克莱斯勒汽车公司聘请福特汽车公司前总理李·艾阿科克就 任总经理，并赋予他极大的经营自主权。艾阿科克就任总经理后，立即采取了重 要的改革举措。对公司中高级管理人员调整，撤换24名高级经理。公司不惜拨出 重金，聘请能人游说国会，争取政府在财政贷款方面对公司的支持。公司