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浅谈团队安全 没有人能够脱离社会独白生存。安全不是那一个人的事，而是团 队整体的事。一人把关一人安，众人把关稳如山。 修井作业离不开团队，一个人无法施工作业。人与人之间有分工， 有合作，相互配合才能完成各项工序。因此说，安全管理不是那一个 人的事，而是员工所在团体整体的事。 我们把眼光放远一些，从世界范围看，团队安全是安全文化的高 级阶段。 国际原子能机构把安全划分为三个层次。 第一层次是白然本能阶段。 员工面对风险时主要依靠人的本能，安全管理上的表现属于反应 期。员工平时都不关心风险和制度，受了伤，才意识到风险的存在， 头破血流才想到安全帽，手划伤了才想到戴手套，生产出了事故，管 理者才想到有制度，才想到安全重要，才考虑整改。 第二层次是依赖严格监督。 “害怕”和“纪律”是这个阶段的关键词。 员工害怕什么？他们不是害怕危险，是害怕制度。铁腕抓安全， 奖罚硬兑现。讲话有人听，罚款有人怕，相比第一阶段已经是很大的 进步。在一定的历史条件下，企业安全业绩就是管出来的。 第三层次是白主管理阶段。 我们常说管理，很多人并不理解其中真意，实际上，包含管和理 两层意思。安全管理，管是检查，是奖罚，理是理解清楚，引导行为。 “安全不是检查出来的”，这句话的意思不是不要检查，而是不能依 靠检查，要依靠员工的主动白觉行为。理念灌输到位，员工知道安全 为了谁，安全意识入脑入心，上级在与不在一个样，主