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财务绩效考核方案 财务绩效考核方案 绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用 绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用 科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工 科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工 作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给 作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给 员工的过程。以下是 xx 带来的关于，欢迎阅读参考。 员工的过程。以下是 xx 带来的关于，欢迎阅读参考。 财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、 财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、 出纳、保管员、统计员。 出纳、保管员、统计员。 财务负责人的考核人为董事会。 财务负责人的考核人为董事会。 财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财 财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财 务负责人。 务负责人。 1、个人自评：个人自己打分。 1、个人自评：个人自己打分。 2、部门评价：部门主管打分。 2、部门评价：部门主管打分。 3、董事会评价：董事会打分。 3、董事会评价：董事会打分。 1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30 日前 1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30 日前 将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次 将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次 月 5 日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10 日前 月 5 日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10 日前 报财务部工资表编制岗位人员。 报财务部工资表编制岗位人员。 2、财务负责人应于每月 30 日前将个人全月工作绩效考 2、财务负责人应于每月 30 日前将个人全月工作绩效考 核表交总经理，总经理于次月 5 日前完成评价并交董事会， 核表交总经理，总经理于次月 5 日前完成评价并交董事会， 经董事会审核后，10 日前报财务部工资表编制岗位人员。 经董事会审核后，10 日前报财务部工资表编制岗位人员。 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几 @awenku 项： 项： 1、岗位职责考核 ：指对具体职务所需要的基本能力以 1、岗位职责考核 ：指对具体职务所需要的基本能力以 及经验性能力进行测评。 基本要素包括担当职务所需要的 及经验性能力进行测评。 基本要素包括担当职务所需要的 理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作 理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作 中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。 中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。 2、职业操守考核： 指对达成工作 目标过程中所表现出 2、职业操守考核： 指对达成工作 目标过程中所表现出 的工作责任感、工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构成。 的工作责任感、工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构成。 3、组织纪律考核： 指对达成工作 目标过程中所表现出 3、组织纪律考核： 指对达成工作 目标过程中所表现出 的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括遵 的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括遵 纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 说 纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 说 明：2—3 项考核占总考核分数的 30% 明：2—3 项考核占总考核分数的 30% 1、A 级 95—100 分 工作成绩优异，有创新性成果。 1、A 级 95—100 分 工作成绩优异，有创新性成果。 2、B 级 80—94 分 2、B 级 80—94 分 3、C 级 65—79 分 3、C 级 65—79 分 4、D 级 60—64 分 4、D 级 60—64 分 5、E 级 59 分以下 5、E 级 59 分以下 1、考核必须公正、公平、认