关于经营者业绩评价问题的探讨.docVIP

目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 摘要 1 1引言 1 2我国经营者业绩评价的现状 2 2.1选择核心财务指标 2 2.2董事长的个人业绩评价指标体系 2 2.3高级经理人员的个人业绩评价指标体系 2 2.4企业的业绩评价指标体系 3 3我国企业经营者业绩评价存在的问题 3 3.1业绩评价体系缺乏坚实基础 3 3.2业绩评价目标存在冲突 4 3.3考核指标缺乏价值评价指标 4 3.4过分重视财务指标 4 4加强经营者业务评价问题的对策 4 4.1建立有效的业绩评价体系 5 4.2转变开展经营者业绩评价的理念 5 4.3与国际惯例接轨，设置价值评价指标 5 4.4在评价体系中增加非财务性指标 6 结束语 6 参考文献 6 致谢 7 PAGE 7 关于经营者业绩评价问题的探讨 摘要：随着现代企业制度的设立,企业所有权和经营权的分离,导致企业经营者和所有者有不同的利益函数。如何使得经营者按照企业价值最大化目标经营,是当前众多理论学者进行苦心钻研的新问题。对经营者业绩进行全面、合理、正确的评价,是解决该新问题的基础。通过建立合理的经营者业绩评价体系,使经营者的报酬和经营业绩挂钩,从而协调经营者自身利益和所有者利益,促使经营者和企业目标保持一致。显然,建立一套适合的经营者业绩评价体系成为了解决新问题的要害所在。 关键词:经营者；业绩评价；企业目标 1引言 如今，中国经济高速发展，取得了显著的成果。但是随着改革的进一步深化，我国企业中的种种问题、弊端逐渐显现，严重影响了我国经济的发展。这其中一切问题的解决以及经济的进一步发展均有赖于企业经营者的努力。虽然经营者对企业的发展有着重要的作用，但是中国现实的社会经济发展却存在着严重的经营者稀缺问题，这已经对中国企业的生存和发展产生了重大影响。 在战略管理中，作为企业的经营者，首先需要确立企业的长期目标。在综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定达到目标的战略，并且执行和控制整个战略的实施过程。经营者在战略管理中的重要地位决定了企业对于经营者的业绩评价理应与战略管理紧密结合，作为经营者业绩评价的重要指标理应反映企业战略关注点，这样才能将满足利益相关者要求的企业战略传达给经营者，并且使经营者和利益相关者以战略目标的实现来获取各自所期望的利益。 业绩评价指标是否客观公正地反映经营者业绩问题便是我们通常所说的业绩评价指标问题，如果指标不能客观公正地反映业绩，则称这些指标存在问题。一般情况下，指标来源于两个方面：一方面是由于所有者与经营者之间存在着信息上的不对称，评价指标完成值的高低易受经营者主观操纵，不能如实反映经营者的努力程度；另一方面是由于企业经营成果往往受企业内外因素影响，评价指标完成值的高低可能也会受到一些经营者不可控因素的影响，并不能如实反映经营者的努力对于企业目标实现的贡献。这两方面来源存在着此消彼长的趋势，如选择经营者可控能力强的指标，同时被经营者操纵的可能性会增大，想要绝对消除指标的噪音是很难做到的，现实的选择应是根据经营者对企业的控制程度、经营者的风险嗜好，考虑企业内外环境约束的力度来权衡尽可能地消除噪音、优化指标系统。 2我国经营者业绩评价的现状 选择经营者业绩评价指标前，首先要明确什么样的指标才是合适的，即合格的业绩评价指标应具备怎样的质量要求。通常经营者业绩评价指标的作用包括两方面，其一是作为企业经营目标的具体化，为经营者的决策优化提供标杆；其二是反映经营者的努力对于企业目标实现的贡献并据以决定奖惩，以沟通经营者利益和企业所有者的利益，激发经营者为企业目标而努力的积极性。要发挥这样的作用，选择经营者业绩评价指标，目前，我国经营者业绩评价的现状如下： 2.1选择核心财务指标 在采用多个财务指标对经营者进行业绩评价时，企业往往会选择某个指标作为核心指标，其它财务指标相配合。目前，作为企业最常用的核心财务指标有净收益类指标和股价类指标两种。不同的企业，其战略目标、对风险的规避程度、成长发展的阶段等往往是不同的，因此在对经营者进行业绩评价时应根据实际情况对核心财务指标的选择做出自己的决策。因此，处于成熟阶段的传统企业，应选择净收益类指标作为核心财务指标对经营者进行业绩评价，处于发展阶段的高新技术企业，则应采用股价类指标作为核心财务指标。 2.2董事长的个人业绩评价指标体系 董事长代表董事会对公司的一切事务进行监督管理，在董事会休会期间，负责处理对公司有重要影响的业务活动，是一个举足轻重的人物，对其个人业绩指标评价体系可分成两部分：一是个人素质评价指标体系；一是个人工作绩效评价指标体系。个人素质评价指标体系由三部分构成：素质结构，包括进取心、责任心