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浅谈医院领导班子配备中应该注意的几个问题 浅谈医院领导班子配备中应该注意的几个问题 浅谈医院领导班子配备中应该注意的几个问题 浅谈医院领导班子配备中应该注意的几个问题 　 小平同志１991年8月就“总结经验，使用人才”问题有过一篇讲话，讲得非常精辟。他老人家认为:“一个人才可以顶很大的事,没有人才什么事也搞不好。……我们现在不是人才多了，而是真正的人才没有很好地发现，发现了没有果断地起用。”这篇讲话被收录在他的《文选》第三卷中。 我区卫生系统现已形成一千多人的队伍,从中发现人才并将其合理地配置到医院领导班子中恰当的位置上,以达到优化组合，发挥整体效益,对卫生事业的发展至关重要。我感到，医院领导班子的优化配备，似应从以下四个方面考虑: 一、年龄结构上要形成梯次 现代人体研究的结果表明,人的年龄与智力的关系是甚为密切,以记忆、动作和反映 速度而言，最佳年龄是18—29岁，以比较和判断能力而言,最佳年龄是30—４9岁,以技术能力而言,最佳年龄是30—55岁。随着年龄的增大，超过最佳年龄以后，这些能力将逐渐下降，即使思维十分敏捷的人，也不能抗拒自然法则。根据新陈代谢的客观规律的要求，医院领导班子的年龄结构理应形成梯次。这种年龄结构，须由才德兼备的老同志、中年人、青年人构成一个具有科学比例的综合体,并处于不断发展的动态平衡之中。这样的梯次配备,能使老同志起着“老马识途”、定向掌舵的作用;中年同志挑起大梁，起“中流砥柱”的作用；青年同志思维敏捷,易于接受新事物，起到生力军的作用。这样的梯次配备比较科学，比较合理,不会形成断层以至出现青黄不接的局面。因此,医院领导班子的年龄结构要尽量避免两种倾向：㈠、一般大的倾向。党政一把手和副职领导年龄相差无几，甚至副职比正职的年龄还大。这样的配备弊病较多：一是老、中、青的作用得不到最佳发挥;二是不利于调动副职和中层领导（即科主任这一层)的积极性;三是容易出现割韭菜式的班子大调整,一茬换一茬，影响工作的连续性。㈡、老少结合的倾向。有时担心强强配备形不成合力，就采取老少结合的办法进行配备，使领导班子中缺少中年干部,“中流砥柱”的作用受到影响。同时，青年干部在班子中往往出现畏首畏尾、不敢大胆负责的现象，不利于调动他们的积极性，使后备军的培养以及作用的发挥受到人为的影响。 　　　二、能力结构上要形成叠加 医院领导班子是一个群体,而群体的结构又是一个多因素、多层次的完整组合。要选 择一个最佳状态的群体结构，使其发挥整体效能，必须重视能力结构上要能够形成叠加这个重要环节。一方面要配强主官（党政一把手）,使班子具有好的带头人,成为副职和医院中层干部的表率；另一方面要重视配好抓医院建设的骨干层(班子成员)。应按照构成人才群体结构主要因素的要求,对骨干层的思想素质、专业技术、知识技能、岗位只能以及年龄结构等情况进行综合地、系统地考虑,统筹兼顾, 不能选青一色的“业务型”，也不能选青一色的“政工型”。因为即使一个人知识面较广也难以样样精通，唯有把这些“不全面”的个体恰当地组合起来，车马炮全,说拉弹唱都有,才能形成一个专、全兼优的智能系统。因此,配备医院班子时,应坚持因事设位,不因人设事;因位选人，不因人补位的原则。使配备的人才各得其所，各显其能，扬长避短;使班子的能力结构形成宝塔型,一个一个地叠加，拔尖人才象宝塔顶，通览全局，为了医院发展目标的实现,进行计划、组织和决策。只有这样,整个班子才能达到优化组合的程度。 　 　三、知识结构上要能够互补 从某种意义上说，医院领导工作是一种高级的智能劳动，医院领导班子须担负多种职 能。从领导班子的整体而言,其智能结构，一般应由一位业务技术上是“行家”、能组织带领全院医务人员开展医疗、科研、教学等各项工作、在群众中有较高威信的院长和以为能有效贯彻执行党的卫生工作方针、开展医德医风教育、保障医院各项工作顺利进行的书记以及一至二名懂技术、实干精神好、比较年轻而又能协助院长实施工作的副院长组成。若能如此配备医院领导班子，才能使之动有其规，静有其位,各得其所，各显其能,充分发挥“整体效应”作用。从领导班子的各个成员来说,一个合格的、称职的或者高明的领导者，必须具有足够的知识水平。他的知识月丰富、越足智多谋,才越有可能具备高超的判断力、想象力和创造力,也才能更有效地领导高知识水平的部属,创造性地开展工作，取得出色的政绩。只有每个领导干部的知识水平都比较高,知识结构都比较广,才能形成领导班子合理的主体的知识结构。在此基础上，班子成员互相学习，取长补短,知识互补,紧密配合,有机协调,形成合力,就能更好地发挥领导班子的整体效能。值得一提的是，医院领导班子的配备也要防止青一色的智能结构。不能把具有同等知识，一样智力,同一专业水平的人选配在一个领导班子内。因此，这种知识单一的平面结构，难以形成知