奖扣分方案-11月剖析学习资料.docxVIP

积分制管理方法 一、 适用对象 本管理办法适用于除总经理外的公司全体正式职工，转正前不计积分。 二、 积分有效时间 职工在职期间永久有效，不转让，不清零。职工一旦离职，积分随之失效，再次进入公司需重新累计。 三、 积分产生方式 （一） 约定分 根据公司奖扣分明细规则，包括基础分，约定分，临时分等（附奖扣分细则） 。 （二） 附加分 根据员工特殊表现，管理层认定权限内进行奖扣分。 职务 单次奖扣分权 限 当日奖扣分项 目 当月奖分 下限 当月扣分 下限 说明 主管 10 3 300 30 1?此权限仅适用于非约定分； 上级管理者有权给所有下级 奖扣分，若该事项量化涉及分 值超过该层级权限可申请上级 进行奖扣； 管理层每月奖扣分不高于下 限者对应1:1扣分。 经理 20 5 500 50 总监 50 6 1000 100 副总 200 8 2000 200 总经理 500 10 2000 200 四、 积分登记流程 A、 管理层发现奖扣分事件t书面报行政审核t每日公布 B、 员工报告申请积分t管理层批准t书面报行政审核t每日公布 C、 管理层下达任务T管理层确认完成情况T书面报行政审核T每日公布 五、 积分的使用 （一） 阶段性使用 A、 月度：所有加分事件都参与月度欢乐会抽奖及其他奖励； B、 季度：享受公费省内旅游指标和其他礼品发放依据； C、 年度：作为年终奖