策划经理媒介工作标准.docx

工作行为规范系列 策划经理媒介工作标准 （标准、完整、实用、可修改） ?I. 编号 编号: 策划经理媒介工作标准 Pla nning Man ager Media Work Sta ndards 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 策划经理岗位工作标准之媒介 工作名称：维系媒介 1、 制定媒介通讯录并不断扩大本项目的媒体关系 制定媒体通讯录，通讯录需按媒介、部门、职责等明 确分类并以电子文档格式存档 媒体通讯录需定期更新 2、 维系、扩大媒介关系方式 与其他项目、合作公司共享媒介关系 配合营销中心定期举行媒介答谢会， 媒介联谊会，定 期邀请、应邀出席相互间的活动 定期发布本项目的动态并了解媒介的最新动态 (包 括公司策略、人员调动、举办活动等 )并表示支持。 对记者对本楼盘的报道及时予以答谢，并在营销费 用允许的情况下给予物质(稿费)奖励。 定期联络(会面、电话、邮件)以维持关系。 工作名称：探索新方式 1、 评估新媒介方式效果的标准 五个因素 涉及的投放费用与传统媒介的对比 各市场研究公司、机构对该媒介效果开展的调查问 卷及结果 其他项目、公司试行该媒介的效果 辐射消费者范围、类型是否符合本项目需求 新媒介的特点 2、 试行新媒介的原则 两个原则 在充分了解该媒介的基础上通过规范的审批程序落 实新媒介推广方案 以配合传统媒介的方式试行新媒介推广 避免在重要销售时期独立试行新媒介推广 避免投入金额过大，投放时期过长 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd