如何进行项目成本管理[参照].pdfVIP

浅析如何进行工程项目成本管理与控制 随着我国工程建设项目的急剧增长，如何进行工程项目 成本管理已经成为一个急需解决的问题。 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求 的前提下，对项目实施过程中所 生的费用，通过计划、组织、 控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成 本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管 理活动达到预定目标，实现盈利的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内 容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项 目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个 环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来 说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分 析和成本考核等。 一、项目成本控制原则 对项目施工过程进行成本控制必须遵循的基本原则： 1.成本最低化原则。在实行成本最低化原则时，应注意降 低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低 成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出 ，制 定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 1 2.全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全 过程的管理，亦称“三全”管理，全员控制有一个系统的实质性 内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应 防止成本控制人人有责、人人不管；全过程控制要求成本控制 工作随着施工进展各阶段连续进行，使施工项目成本自始至 终置于有效控制之下。 3.动态控制原则。成本控制应强调项目的中间控制，即动 态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设 计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制 的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段成本控制， 由于成本盈亏已基本定局，即使 生了纠差也已来不及纠正。 4. 目标管理原则。包括目标的设定和分解，目标的责任到 位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成 目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA 循环。 5.责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理 部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控 制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中 的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好 责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期效果。 二、项目成本控制措施 2 控制项目成本的措施有组织措施、技术措施、经济措施 三大方面。 1.组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全 面组织项目部成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况， 并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术 和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下 尽可能采用先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施 和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理 施工赔偿问题，应注重加强合同预算管理，增创工程预算收 入；财务部门应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金； 项目经理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽 责尽职。 2.技术措施。制订先进的、经济合理的施工方案，以达到 缩短工期、提高质量、降低成本的目的；在施工过程中努力寻 求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等措施； 严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 3.经济措施。人工费控制管理：改善劳动组织，减少窝工 浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强 劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人 员比例。材料费控制管理：改进材料的采购、运输、收 、保管 等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆 置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额 3 领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料， 综合利用一切资源。机械费控制管理：正确选配和合理利用机 械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用 率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用 费。间接费及其他直接费控制：精简管理机构，合理确定管理 幅度与管理层次，节约施工管理费等。 项