项目部的组织机构与岗位职责说明.docxVIP

.. . . .. 项目部的组织机构及职责 、组织机构图 项目经理 生产经理 项目总工 商务经理 工 安 技 质 试 测 资 预 材 财 全 术 检 验 量 料 算 料 务 长 员 员 员 员 员 员 员 员 部 、各部门的职责 项目经理职责 贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。 确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。 考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。 确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常顺利。 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、 学习参考 .. . . .. 单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时 解决施工中出现的问题。 加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。 认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。 领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。批准和发布当地合格材料供应商名单。 项目总工程师职责 总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。 总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。 组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查， 参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。 组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工 学习参考 .. . . .. 序及特殊过程作业指导书。 审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。 组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高项目经理部人员的施工工艺水平和操作技能。 组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。 生产经理职责 1）生产经理是项目经理的行政管理和经营管理助手，主要负责 项目整体运作中的协调工作，负责考核、监督和评价项目部各工作 人员的工作成绩，并实施具体的指导。 对进入项目工作的全部人员有调动、建议任用、加薪和建议降级降薪的权力。 具体抓项目管理中的成本控制，搞好合同、现场、信息管理。对项目的成本和效益负直接责任。 负责对本工程甲方指定分包方的管理，协调和各分包方之间的关系，组织签订分包合同，审定对分包方的验工计价。 学习参考 .. . . .. 组织对分包商、劳务承包商、材料供应商、设备租赁商的资格预审、招标、签订合同及验工计价。 负责重要合同的起草工作，组织项目内部的合同评审工作。 协调项目与政府管理部门、周边群众、团体之间的关系，确保项目的正常运作。 组织做好项目的成本预测、控制、分析和考核工作，适时提出成本运作纠偏措施，确保项目责任成本的完成。同时抓好项目的变更索赔及验工计价，努力提高项目效益。 技术员职责 负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。 根据 GB／T 19001 —2000 质量管理体系的文件和质量管理制度，在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。 负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术 方案的审核工作。 ’ 负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。 负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。 学习参考 .. . . .. 完成项目经理布置的其他任务。质量员职责 在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。 熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。 检查 、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。 检查工程隐蔽部分质量、并监督、