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物业成本控制浅析 现在的物管行业究竟是亏是盈？按照业内的普遍认识， 物业管理行业是一个微利 行业，但有些业主对此并不买账，认为在市场经济条件下，如果物业管理公司真 的亏损，那为什么不关门大吉？为此有业主猜疑， 物业管理是不是暴利行业？为 什么会有两种截然不同的看法呢？首先得看物业所处地区的经济发展水平， 物业 的类型和规模，物业管理企业的资质等级，物业管理质量，管理水平以及物业管 理费的收缴率等。对于经济适用房及业主入住率较低的物业，物业管理公司亏损 的可能性比较大，面对于种种高档物业，应该说还是有一定利润空间的，但无论 如何也达不到所谓“暴利”的程度。 如何提高物业管理公司的管理水平，摆脱经营困境，提高经济效益，这 是每一个物业管理从业人员都应当思考的问题。 《物业服务收费管理办法》第十 一条确规定了物业管理成本的基本构成。 通过规定，我们可以活晰地看到物业管理公司收入的主要来源，但这些 均未反映出装修管理服务费、停车服务费、特约服务创收等费用。其实在实际操 作中，这些也是物业管理公司的重要收入。那如何降低控制成本，实现企业的良 性循环？ 1、 物业管理应早期介入 物业管理公司在物业的规划设计及建设阶段应提早介入。站在使用者的 角度，改进和完善物业的设计，监督施工质量，有利于完善物业的使用功能，也 有利开展，提高工作效率和工作质量，从而降低使用、维修成本，提高经济效益。 2、