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生产厂长的管理职责 安全环保的管理，烟火、手机的管理，每周四组织主管的工段检查，要有 记录，查安全、查隐患。 分解落实当月计划，并采取相应的措施和办法保证任务的完成。 未完成任 务的第一责任人，负责计划的调整，调整不了的，考核当月岗位工资的 50%。 3..产品质量的管理，工艺指标的控制，违反工艺指标必须考核，合格产品 入库，协调。 次品的第一负责人，次品的产生到次品的处理全过程跟踪； 次品事故会的 召开，处理。 负责生产设备的管理，无备机设备和关键设备，上班期间每天最少巡检 一次，发现问题及时处理 润滑油的监督检查，有制度，有落实。 7设备的维护保养，备品备件的申报，跟踪。 抓安全生产及车间环境卫生落实：操作室卫生、现场卫生、设备卫生、绿 化区的卫生。 协调各生产车间之间及生产部、装备部与其他部门之间关系。 每月最少和碱厂相关的，生产部、装备部、质检处、销售部、运管部、 检修公司、电力、仪表等相关单位的副职至少电话沟通一次，询问对碱厂的反 馈意见，出现问题及时改正。 11.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪 事件。 员工培训计划。 13、 对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定 及把关 14因非计划停车，哪个工段影响，在30分钟内成立现场指挥部，并到厂指 挥，不能到的要叫另一个生产厂长到厂。 15劳动纪律抽查每周最少一次，每月最少有一次夜间劳动纪律的抽查