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第一章建筑企业管理信息系统“五化”管理思想现代化、系统应用网络化、开放平台标准化、 业务流程自动化、应用系统集成化。 三个转变，一个升级：从建筑业的管理结构到建筑企业再到建筑业信息化服务商三个层次的转 变，信息化技术的战略升级 第二章工程建设企业的管理：经营性业务管理、生产性业务管理、综合性业务管理 项目管理模式：法人管项目、承包责任制、联营方式 建筑企业管理系统要素：人、物资、设备、财力、建筑任务、信息三流：物流、信息流、人员 流 信息按管理层次可分为：战略级信息、战术级信息、作业级信息 工程建设企业管理信息化的发展阶段:单项目管理信息化、企业级多项目管理信息化、联盟体级 多项目管理信息化 波特理论：现有竞争者就竞争力：行业潜在进入者的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能 力、替代产品的威胁、现有竞争者的竞争力 建筑企业组织战略类型：低成本领先战略、差异化战略、集中化战略 计算机网络拓扑结构：星型拓扑、总线拓扑、环形拓扑、树形拓扑、网型拓扑、混合型拓扑 第三章信息是经过加工的数据；信息是有一定含义的数据；信息是对决策有价值的数据；信息反 映着客观世界中各种事物的特征和变化，是可以借助某种载体加以传递的有用知识 从管理和其发挥的作用的角度，可将这些信息分静态信息和动态信息。 建设工程信息的特点：1.内容构成的复杂2.信心来源的广泛性；3.信息形成的阶段性，大致可分 为前期准备阶段，