2021年电大企业集团财务管理判断及选择.docVIP

《企业集团财务管理》期末综合练习题（10秋 一、判定题：（正确在括号内划“√”，错误在括号内划“×”） 1.以现在对企业集团认识，协同运行应成为维系企业集团纽带。（ ） 2.企业经过资本市场融资功效及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。（ ） 3.西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展产物，但更是并购性增加结果。（ ） 4.“先有子企业、后有母企业”是中国国有企业集团产生关键特征。（ ） 5.交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生成本。（ ） 6. 企业集团作为一个族群，协同运行是维系其生成和发展纽带纽带。( ) 7.企业集团是由母企业、子企业和其它组员企业等法人组成企业群体。所以，“企业集团”本身也含有法人资格。 （ ） 8.从母企业角度，金融控股型企业集团优势之一是含有高杠杆性。（ ） 9.企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身含有法人地位。（ ） 10.提升母企业未来融资能力，既是母企业成立集团初衷，也是母企业有能力吸引其它企业并入集团前提，这二者互为因果。（ ） 11.在企业集团组建中，管理优势则是企业集团健康发展保障。（ ） 12.产业型企业集团在选择组员企业时，关键依据母企业战略定位、产业布局等原因。（ ） 13. 从财务管控角度，集团总部和集团下属单位之间不存在 “上--下”级间财务管理互动关系。（ ） 14.从企业集团发展历程看， U型组织结构关键适合于处于初创期、规模较大或业务繁多企业集团。（ ） 15.在企业集团组织形式选择中，影响集团组织结构最关键原因是企业环境和企业战略。（ ） 16.企业集团最大优势表现在包含经营领域比较繁多、复杂。（ ） 17.企业集团事业部本身并不含有法人资格。（ ） 18.通常认为，企业集团财务管理体制按其集权化程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。（ ） 19.在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。（ ） 20. 集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构一个细划和设计。 （ ） 21.“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构最关键原因是企业环境和企业战略。（ ） 22.分权式财务管理体制下，集团大部分财务决议权下沉在子企业或事业部。（ ） 23.集团经营者（含总会计师）能够在股东大会授权之下行使决议权。 （ ） 24.总部财务组织是代表母企业管理集团某一产业或某一市场区域业务中间组织。 （ ） 25.事业部财务机构是强化事业部管理和控制关键部门，含有双重身份。（ ） 26.混合型财务总监制关键定位在决议、管理，而不在于代表总部对子企业进行监督。（ ） 27.企业集团战略是实现企业集团目标根本。（ ） 28.可连续增加率表明，任何企业发展速度全部不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产周转能力。（ ） 29.企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。（ ） 30.融资方法大致分为“股权融资”和“内源融资”两类。（ ） 31.财务战略和经营战略之间存在“天然”互补性，经营上高风险性也要求财务上高杠杆化。（ ） 32.并购战略首要任务是确定并购投资方向及产业领域。（ ） 33.集团扩张速度可分为超常增加、适度平衡增加、低速增加等三种不一样类型。（ ） 34.集团业务经营环境属于集团财务战略制订依据内部原因。（ ） 35.对于产业型企业集团而言，资产剥离或子企业出售动机和集团战略、产业布局等调整无关。（ ） 36.西方企业集团管理中，通常认为出售资产或子企业动因是相同。（ ） 37.固定资产折旧，通常认为属于外源性融资。（ ） 38.在企业集团管控模式中，最集权、组织和管理成本最昂贵是战略计划型。（ ） 39.折旧是企业集团内部集中融资唯一起源。（ ） 40.利润留存资本成本情况有显性支付成本，但无有机会成本。（ ） 41．通常意义上，投资方向包含两方面问题：一是业务方向，二是地域方向。但从集团战略看，投资方向关键针对地域方向选择而言。( ) 42．任何一个集团投资战略及业务方向选择，全部是企业集团战略计划关键。（ ） 43．从企业集团战略管理角度，任何企业集团投资决议权全部集中于集团总部。( ) 44．企业集团投资管理体制关键是合理分配投资决议权。（ ） 45．在投资项目标决议分析过程中，最关键同时也是最困难步骤之一就是评定项目标现金流量。（ ） 46．经过审慎性调查能够在一定程度上降低并购风险，但并不能消除风险。（ ） 4