如何评估和改善仓库管理[展示].pptVIP

综合评估方法和步骤 根据实际评估对象制定评估项目 为每个评估项目设定4个等级 为每个项目打分 找出仓库管理的薄弱环节 * 精品PPT | 借鉴参考 3．评估仓库管理的KPI指标 * 精品PPT | 借鉴参考 仓库管理的KPI指标体系 安全 效率 质量 效益 安全是仓库运作最首要的目标，包括人员的安全、物料安全、设施和设备的安全，应该是零。 质量和效率是仓库管理的基础。 效益是仓库管理的终极目标。 * 精品PPT | 借鉴参考 仓库流程管理4要点 可量化 每天监控/报告 注重实施 全面性 所有的指标必须都是可以量化的。 应该覆盖所有的仓库管理的目标。 指标数量不宜过多，容易统计。 设立切实可行的目标，有达到目标的具体举措。 专人负责统计，管理者每天监控，及时调整。 定期回顾比较，找出所有 定期回顾/改进 设立目标 * 精品PPT | 借鉴参考 收货cycle time： 包括从开始卸货到货物入库，完成系统操作的全部过程。 发货 cycle time：从开始执行订单到货物装车，完成系统操作的全部过程。 配送 cycle time：包括从开车到客户签收的过程。 仓库运作效率——时间性 * 精品PPT | 借鉴参考 仓库运作效率KPI改善思路 效率KPI改善 流程优化 1 2 3 4 设备改善/增加 人员培训及管理加强 系统改善 动作合并 动作取消 动作同步 先进设备投入 人员主动性激励 人员技能提高 人力投入加大 加强管理技能 数据自动传递 减少数据输入 批量处理 * 精品PPT | 借鉴参考 库存准确率：库存数量准确率、库存item准确率、盘盈率、盘亏率 系统操作准确率 文件准确率 物料破损率： 收货准确率 发货准确率 仓库运作的质量——准确性 * 精品PPT | 借鉴参考 仓库运作效率KPI改善思路 质量KPI改善 流程优化 1 2 3 4 设备改善增加 人员培训及管理加强 系统改善 加强检查 减少手工操作 物料防损措施 引入检验设备 人员责任心激励 人员技能提高 奖惩制度 * 精品PPT | 借鉴参考 单位设备作业量：包括升降平台、叉车等设备 单位员工作业量： 包括装卸、收货、发货、分拣、配送、单据处理 仓库利用率：包括面积利用率、存储利用率 仓库运作的效益——数量 * 精品PPT | 借鉴参考 仓库运作效率KPI改善思路 效率KPI改善 流程优化 1 2 3 4 设备改善/增加 人员培训及管理加强 系统改善 动作合并 动作取消 动作同步 先进设备投入 人员主动性激励 人员技能提高 人力投入加大 加强管理技能 数据自动传递 减少数据输入 批量处理 * 精品PPT | 借鉴参考 4.提高和改善仓库管理水平的案例介绍 * 精品PPT | 借鉴参考 4.1 流程改善 * 精品PPT | 借鉴参考 培训的目标 对仓库管理的要点有清楚的认识和掌握。 对仓库评估的角度和内容有比较清楚的认识。 对仓库管理改善的步骤有清楚地认识。 对仓库管理改善的技术方法有初步了解。 * 精品PPT | 借鉴参考 目 录 1. 仓库管理的主要内容 仓库流程管理 仓库人员管理 仓库设备、设施管理 仓库系统管理 库存控制 * 精品PPT | 借鉴参考 目 录 2. 评估仓库运作水平的主要内容 评估仓库管理状况30问 仓库现场运作规则 仓库现场运作效率 订单处理方面 库存管理 配送管理 * 精品PPT | 借鉴参考 目 录 3．评估仓库管理的KPI指标 KPI指标的定义 仓库要选择的KPI指标 仓库运作的效率 仓库运作的质量 仓库运作的成本 * 精品PPT | 借鉴参考 目 录 4. 提高和改善仓库管理水平的案例介绍 流程改善 布局优化 总体合理化 * 精品PPT | 借鉴参考 仓库管理结构图 仓库管理 仓库评估 仓库改善 仓库KPI * 精品PPT | 借鉴参考 1. 仓库管理的主要内容 * 精品PPT | 借鉴参考 仓 库 管 理 要 点 仓库 流程 管理 仓库 人员 管理 仓库 设备、 设施 管理 仓库 系统 管理 库存 控制 安全、效率、质量、成本 布局 和 储位 管理 * 精品PPT | 借鉴参考 仓库流程管理4要点 设立流程控制点 员工流程培训 流程定期回顾 流程边界界定 仓库所有的业务活动都应该有相应的业务流程来控制，对于其中重要环节应该设立控制点，通过手工批准进行下一步的操作。 业务流程边界：对于同内部客户和外部客户的业务边界的流程应该同他们协商共同制定 建立业务流程的定期检查回顾机制，分析流程同实际现状是否有任何不适应的地方，进行相关流程的优化 所有仓库相关的人员必须进行