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生产主管主要工作职责 一、 生产质量控制 生产质量是生产主管时时刻刻都要关注的问题， 质量控制也始终体现在生产主管和生产员 工所有的工作之中，生产主管要做好生产质量控制主要从以下几个方面着手： 1、 配合〈〈生产工艺作业指导书》每天进行车间巡检，对生产员工的生产操作进行监督， 发现有违规操作现象，及时当面制止，必要时可在晨会上对违规人进行点名批评， 甚至于做 出质量处罚； 2、 对生产人员提交的〈〈生产问题反馈单》所描述的生产问题，进行分析，在力所能及的 条件下及时给予处理并答复当事人， 公共性问题在晨会上强调，并监督生产人员执行，必要 时可申请写入〈〈生产工艺作业指导书》 ； 3、 对质量工程师或者其他相关人员提出的质量改善建议，有实际执行价值，在晨会上面 强调并尽快落实执行，在执行过程中进行监督； 4、 每月针对质检人员提交的产品质量错误记录，进行原因分析，在晨会上强调产品质量 意识，公布质量错误类型和人员，错误较多的人进行点名批评或者单独谈话， 结合质量错误 记录尽快给出每位员工当月的一次直通率和当月 KPI考核数据，并将相关数据公布； 5、 关注各个环节的生产进度，及时的对生产任务进行调整，绝不可出现为了赶进度而忽 视质量的现象； 6、 加强同设计人员的沟通交流，对设计图纸出现事实而非的现象，以书面形式提出反馈 并要求整改，保证图纸在任何人眼中只有一种理解； 7、 关注生