工程管理奖罚细则复习进程.docxVIP

工程管理奖罚细则 —、总则 1.1为加强 项目 工程的施工管理，增强各岗位人员的责任心，提高 各岗位人员的工作积极性，提高工作责任心，减少工作失误；保证本项目工程按 质、按期、安全顺利完成。经业主、监理、承包商、分包商四方协商讨论制定本 工程管理奖罚细则，以便在整个工程施工过程中，相互监督、检查共同信守。 1.2以本细则为准绳，但凡违反的均由业主出具工程罚款单， 被罚者在收到罚 款单一周内将问题整改完成；否则将在当期支付工程款中予以加倍扣除。 凡受到 奖励的，由监理在工程例会上提出，四方讨论确定后，由业主出具书面奖励文件。 1.3罚款单经业主发出后，即视为有效，分包商同意罚款从当期支付工程款中 直接予以扣除。 1.4本《奖罚细则》适用于分包商，其实施不影响分包合同的执行。 二、管理制度 2.1业主、监理和承包商所发出文件，任何单位不得以任何理由拒收，对拒 收者将处以500元罚款（合同中另有规定除外）。如对所发文件内容持有异议， 可在48小时内以书面函件反馈发文单位，否则视为默认。 2.2工程例会确定在每周四上午 9: 30在业主会议室举行，特殊情况由监理 另行通知改期，其他各专题会议以临时通知为准。 各方与会人员，未经会议主持 人许可，不得迟到、早退、缺席（迟到、早退以超出 5分钟为限），违反者每迟 到或早退一次罚款50元/人，缺席一次罚款100元/人。每周工程例会分包商项 目经理