物业服务中心强化班组经营分析活动提升精细化管理水平.docxVIP

物业服务中心强化班组经营核算促进精细化管理水平提升 今年，物业服务中心按照“经济效益好、安全质量好、思想作风 好、业务素质好、民主管理好”的基本要求，以降成本、增效益为核 心，不断深化班组经营核算工作，不断强化班组内部管理，充分发挥 了基层班组在中心精细化管理中的重要作用。 加强管理。在年初，中心就提出了把加强班组经营核算工作作为 全面完成控本增效600万目标的一项重点工作来抓。在各班组中开展 了白我约束、强化管理、经营分析、成本控制等一系列活动，中心领 导主持召开班组核算专题会议6次，对班组核算管理工作进行具体部 署、安排，对班组核算管理工作进行全面指导、协调和监督考核，为 班组核算管理工作的有效开展提供了有力的组织保证。 加强培训。为确保班组核算管理工作持之以恒、规范有效运行， 今年，中心组织班组长各类培训 20余次。通过安全管理、生产管理、 经营管理、班组建设等知识培训，逐步提高班组长业务水平。同时建 立了班组核算管理工作岗位责任制，靠实责任，狠抓落实，进一步将 班组核算管理工作的各个环节细化分解， 落实到人，形成了事事有人 管、人人有事管、人人都算账、层层抓落实的班组核算管理格局，基 本实现了“成本班班算、收入班班见、效益班班现”的班组核算管理 目标，通过健全完善班组核算管理制度，靠实了责任，保证了班组核 算管理工作的规范运作。 加强考核。建立完善了生产任务、安全状况、工