稻盛和夫经营十二条-总结和梳理.docVIP

稻盛和夫《经营十二条》 1 明确事业的目的意义 1.1 树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的 1.2 经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分 1.3 这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助 2 设立具体的目标 2.1 所设目标随时与员工共有 2.2 这种目标在空间和时间上都必须明确 2.3 目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料 2.4 坚持设定每年的短期具体目标，付之实行并完成，接着设定下一个目标 3 胸怀强烈的愿望 3.1 要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望 要实现高目标，就必须怀有强力而持久的愿望 3.2． 4 付出不亚于任何人的努力 4.1 一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体的工作 4.2 从小事业开始，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈 4.3 企业经营无难事，只要认真务实、精益求精、持之以恒 5 销售最大化、经费最小化 5.1 利润无须强求，量入为出，利润随之而来 5.2 构筑让经营者可以准确掌握经营实况的管理系统，并使该系统得以有效运行 6 定价决定经营 6.1 定价是领导的职责。价格应制定在客户乐意接受、公司又能盈利的交汇点上。 6.2 必须在深思熟虑定下的价格之内，努力获取最大利润 6.3 定价即经营，定价是经营者的事，进一步讲，定价是否合理还体现经营者的人格 经营取决于坚强的意志 7． 7.1 经营需要洞穿岩石般的坚强意志 7.2 越是艰苦越是萧条，经营就更需要坚强的意志 8 燃烧斗志 8.1 经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗 8.2 要保护自己的员工，如同母鸟保护幼鸟 9 拿出勇气做事 9.1 不能有胆怯的举止 9.2 经营者没有勇气，胆小怕事，临阵退却，立即会被部下小看，失去员工的信任 10 不断从事创造性地工作 10.1 昨天胜过前天，今天胜过昨天，不断琢磨，不断改进，精益求精 10.2 不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创 新． 10.3 不能以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个现有能力达不到的高目标，并决定在将来某个时点达成它 11 以关爱和诚实之心待人 11.1 买卖各方都得利，皆大欢喜 11.2 经营者的心灵深处，应该充满同情和关爱，同时还必须保持诚实和正直 12 保持乐观向上的态度 12.1 抱着梦想与希望，以诚挚之心处世 12.2 不管出于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、乐观的心态 12.3 以为紧张，有张无弛，长期经营就很难坚持