工作反馈制度2.docVIP

工作反馈制度 为了提高工作质量和效率，掌握各项工作进度，加强部门协作能力，提升员工综合办事水平，特就工作反馈等事宜结合本公司实际情况规定如下： 一、每位员工向部门主管负责，各部门主管向分管领导负责，各分管领导向总经理负责，及时反馈相关工作信息。 二、各项日常性工作，各职位人员当天向负责人报告，只需简要说明工作情况。 三、上级指派的临时性、及时性工作，立即落实后马上向上级指派人报告，需要多个工作环节的，进入工作环节后及时报告每个环节进度情况（时效反馈要求，一天一汇报），特别是需要负责人做决策和调整的工作内容，决不能拖延。 四、本部门负责人要根据本职工作的要求和工作进展情况，及时向相关联的部门或上级及时反馈工作信息，要求在某个工作完结后第一时间反馈。（譬如：销售部门签订的订单及时向仓库部门反馈订单数量；送货人员要及时向业务经手人反馈货物送达情况等等） 五、要求各职位、各部门负责人要有工作信息反馈记录，每次反馈情况及对象均予以记录备查。在此要求各位员工有记工作日志的习惯。 六、如有某项工作因信息反馈不及时或信息反馈不完整、不对称，造成公司损失的，对失职人员作相应处理和经济处罚，造成公司重大损失的追究法律责任。 七、本制度自发布之日起实施。