生产管理--6S管理（PDF 28页）.pdfVIP

6 S 管 理 介绍的内容 一．推行6S必要性 二．6S基础知识 三．推行6S的准备工作 四．整理、整顿 五．清扫、清洁 六．素养、安全 2 为什么要推行6S 细节决定成败 性格决定命运 1.种下一种思想,它会改变你的行为; 2.种下一种行为,它会改变你的习惯; 3.种下一种习惯,它会改变你的性格; 4.种下一种性格,它会改变你的命运; 3 一：推行6S必要性  6S活动在中国如火如荼的开展 1. 社会上6S工作开展得如火如荼， 参观先进企业整齐有序，对比 我们的环境——脏、乱、差！ 2. 更重要的是每次领导莅临时就 要停下手中的工作，利用半天 甚至一天的时间进行“大扫 除”，如何解决领导来公司指 导工作就要进行大扫除的问题？ 3. 如何打造一个舒适、明亮、整 洁、安全的工作环境，循序渐 进的规范我们的行为，提升员 工素质与提高产品品质于一体， 塑造企业的良好形象？ 4 一：推行6S的目的 ◇ 提升人的品质，优化人文环境。 ◇ 追求低成本、高效率、高品质。 ◇ 消除浪费，实现企业利润最大化。 5 二：6S基础知识 6S的起源 1. 6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、 办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素） 所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、 提高素养及安全的活动 2. 六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S  整理（Seiri ）  整顿（Seiton ）  清扫（Seiso ）  清洁（Seiketsu ）  素养（Shitsuke ）  安全（Safety ） 6 ★“6S” 发展 源于日本 发展于美国 希望完善于中国 整理（SEIRI） 清理（Sort） 整理（SEIRI ） 整顿（SEITON） 整理（Straighten） 整顿（SEITON ） 清扫（SEISO） 清洁（Sweep） 清扫（SEISO ） 保持（Standardize） 清洁（SEIKETSU ） 清洁（SEIKETSU） 不断改进（Sustain） 素养（SHITSUKE ） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY） 安全（SAFETY ） 安全（SAFETY） 7 二：6S基础知识  6S的含义：6S是将生产现场中的人员、机器、 材料、方法等生产要素进行有效的管理，针 对企业每位员工的日常工作行为提出要求， 倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事 事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作 质量的目的  6S的针对现场的，最主要是针对生产现场  6S的对象是全体人员