工程管理主流程及项目进度安排计划复习过程.docxVIP

 项目进度安排表 序 号 主要 工作 主要内容 （到达的标准） 完成时间 责任 单位 协助 单位 预估完 成时间 1 招标代 理确定 各骨料项目在当地省（市） 通过“比选”方式完成招标 代理的选择和确定 总图方案确定， 总经理办公会确 定承包方式后 5 天 2 主机设 备开标 在完成前期调研，设计方案 确定后，组织主机设备招标 工作 总图方案经总经 理办公会确定后 7日内组织开标 3 设备 提资 主机设备开标完成后，中标 单位设备厂家将设备资料 参数发送至设计单位 确定主机设备中 标单位2日内 4 图纸 设计 按照总经理办公会确定的 设计方案和投资概算指标， 完成施工图纸设计 接到设备厂家提 供的提资后20 天内完成全套图 纸的设计工作 5 建筑、安 装招标 公告发 布 项目单位与招标代理结合， 发布本项目的招标公告 设计单位提供建 筑物主要结构特 征一览表后3日 内 6 工程量 清单编 制，招标 项目单位造价冈位根据初 设数据及设计图纸，编制工 程量清单，项目单位根据项 设计单位提供设 计图纸后7日内 完成（工程清单  文件 起草 目特点借鉴招标文件模版， 与招标代理结合编制招标 文件 可委托造价咨询 机构） 7 监理单 位确定 项目单位与招标代理完成 监理单位的选择和确定 与土建、安装工 程同步 8 土建工 程、安装 工程招 标 招标代理按照程序完成土 建工程、安装工程招标