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###工程管理知识培训 培训目的： 为使每个新入职的员工尽快地了解和适应 ###工程管理 模式， 尽早进入工作角色， 以最短时间适应公司的岗位要求。 培训内容： ###工程管理模式，房地产工程开发建设常识， 工程质量的控制、 工程进度控制、 工程成本的控制、工程现场安全文明施工控制。 第一节 ### 工程管理模式概述： 一、管理架构： ###管理采取双线管理，工程系统也不例外（见框图一） 。 二、人员素质要求： 1、 具有与工作岗位相同的专业知识、技能和工作实践经验，并了解和掌握现行的设计 施工规范规程。 2、 工作认真、积极、主动、责任心强。 3、 爱岗敬业、处事公平、公正、诚实、廉洁。 4、 具有良好的表达能力和沟通能力。 三、各部门职能划分： 1．集团总工室职能： 按照集团公司的精神， 集团总工室重点对新建工程进技术监控， 以达到降低工程成本， 使利 润最大化的要求。 同时集团总工室指导协助区域监控部对集团在建工程从质量、 进度、安全、 文明施工四个方面对工程项目现场监控，达到集团工程质量优、进度快的要求。 区域监控部职能 : 按照监督、帮助、协调的指导思想，区域监控部应从质量、进度、成本、安全、文明施工五 个方面重点对所属区域范围内的工程项目进行现场监控。 通过对工程实体的检查， 监督、 考 核、帮助区域内各工程部工作，以达到提高本区域工程管理水平的目的。 3．项目工程部