2021年电大人力资源管理本科形成性考核册答案.docVIP

电大人力资源管理本科形成性考评册作业答案作业1 一、苏澳玻璃企业人力资源管理计划答案：一个组织尤其是企业要维持生存或发展，拥有合格、高效人员结构，就必需进行人力资源计划,制订出对应人力资源战略。人力资源计划是指估计未来组织任务和环境对组织要求和为完成这些任务和满足这些要求而提供人员过程。其目标是为了工作者和组织利益，最有效地利用短缺人才。在制订人力资源战略计划时，需要确定完成组织目标所需要人员数量和类型，所以需要搜集和分析多种信息而且估计人力资源有效供给和未来需求。在确定所需人员类型和数量以后，人力资源管理人员就能够着手制订战略计划，采取多种方法以取得所需要人力资源。　　 苏澳企业专门组织力量对企业管理人员和专业人员需求进行分析估计，以此结果作为企业人力资源计划基础，同时也作为直线管理人员制订行动方案基础。这充足说明了人力资源需求估计关键性。同时要求企业管理人员在十四个方面对人员管理情况作出科学、详尽估计、分析，为企业职员招聘、职位安排打下了良好工作基础。 二、华为人力资源体系基础工作分析又称职务分析是对某一企机关内部各自岗位工作地分析，即分析者采取科学手段和技术对每个职务同类岗位工作地结构原因及其相互关系进行分解、比较和综合，确定该职务岗位工作要素特点、性质和要求过程。工作分析在人力资源开发和管理过程中含有十分关键意义。（1）它是整个人事管理科学化基础。（2）它是提升现实社会生产力需要。（3）它是企业现代化管理客观要求。（4）它有利于工作测评、人员测评和定员定额。　　华为企业在此方面所做工作关键是依据企业转型实际，重新确定设置什么样工作岗位，用什么样人，用人做什么样事情这么工作分析和人力资源分析和估计工作，然后在此基础上进行人员招聘、职位安排、考评等工作，取得了良好效果。充足说明了工作分析在企业发展中关键作用。 作业2 北京某IT企业人力资源招聘工作 参考答案1，本人见解：金益康企业在招聘之前了解岗位需求，分析岗位设计，做好招聘方案。明确甄选目标：经过了解以前做岗位需求来合理安排招聘渠道。复试合理形式安排，经过面对面沟通了解面试人员就业态度，便于更细致做人员甄选。对全部企业来说招聘是人力资源很关键一环，全部企业人力资源开头步骤，为笔试、面试、甄选等。面试全部有方法可循，在面试之前要制订一套严谨方法、确定细致方案、包含人员需求、岗位设计、岗位要求、还要明确目标，为哪个部门找，做什么职位等，对职位进行分类，以用试考，关键考技能，基础素质，避免死记硬背，针对招聘职位特点。到招聘现场要在之前做好工作，每个阶段人员安排全部要细致计划，设计面试题目，看似简单，但很关键，有些题目比较简单往往不能看出应聘者实际信息，能够利用很多方法，换个角度问问题，就能得到自己想知道东西。由此得出设计一整套严谨科学面试方法对于企业招聘职员是很关键。 参考答案2，本人对于该案例见解以下:招聘工作是整个人力资源管理工作基础，因为招聘工作直接关系到组织中人力资源形成，而且也是人力资源管理中其它工作基础。在本案例中，金益康企业充足利用了“以人为本”企业管理理念，把人力资源看作是战略性资源，并以科学、严谨态度来组织招聘工作。第一，该企业制订了严密而可行招聘计划，确定招聘方法和方法及所需人员；第二，在招聘工作中做好每一个步骤工作，每个阶段人员安排全部要有细致工作计划，要做好笔试、面试题目；招聘是企业对新职员第一次培训，是应聘者逐步了解企业过程，同时也是企业了解职员开始，所以在招聘过程中要不停强化应聘者求职愿望，同时在甄选过程中进行有效沟通，深入了解，并帮助职员制行发展计划计划，方便达成共识，建立良好心理契约，这对职员进入企业后工作表现有决定性影响。 王鹏同学讲话：金益康企业有着正确人力资源管理观念，把人员甄选工作能视为企业生存并发展壮大根本。有针对性设题：依据岗位特征设计面试题目。李朝忠同学讲话:金益康企业明确甄选目标，经过了解以前做岗位需求来合理安排招聘渠道。有效了解面试人员爱好爱好，找好爱好爱好和实际工作重合点，举具体爱好事例，对面试人员进行爱好细节了解。陈思同学讲话: 明确甄选目标：经过了解以前做岗位需求来合理安排招聘渠道。人力资源开发是组织和个人发展过程，其关键是提升人能力，关键是开发人潜能。面试全部有方法可循，在面试之前要制订一套严谨方法、确定细致方案、包含人员需求、岗位设计、岗位要求、还要明确目标，为哪个部门找，做什么职位等，对职位进行分类，以用试考，关键考技能，基础素质，避免死记硬背，针对招聘职位特点。马翠芳同学讲话:金益康企业对面试者初试安排(关键目标是突出关键)，合理安排面试程序，以确保面试工作各阶段顺利进行。建立系统科学管理制度，以使管理工作和人行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运行关键确保。引导全