物业公司承接项目验收程序.docxVIP

物业公司承接项目验收程序 1.0目的 规范公司物业验收程序，确保物业验收工作得到有效控制， 保证物业入伙工作顺利进行，提高接管物业品质，降低物业维护 管理费用。 2.0适用范围 适用于公司所承接的每个物业的验收。 3.0职责 3.1公司接到总公司物业竣工验收的通知报告后， 公司总经理 负责指定公司主管领导、各职能部门负责人及专业的工程技术人 员组成验收小组。 3.2验收小组负责对物业原设计图纸、 设计变更、竣工图和设 备出厂合格证书，设备和建材的试验报告书，各设备试运行记录 等技术检验资料的验收。 3.3验收小组按移交设备清单的要求， 对清单上的设备，按规 格型号、容量，按设计要求进行验收，对设备的安装数量、安装 位置及竣工图验收。 3.4验收小组对物业按运行系统验收， 主要验收供电系统、给 排水系统、土建工程、装饰工程、给排风系统、消防系统、监督 对讲系统、电梯系统。 3.5验收小组负责对本公司所承接的物业进行验收并向公司 各业务管理部门办理移交工作。 3.6验收小组对物业各系统检验列出整改意见书交发展高限 期处理。 4.0工作程序 4.1验收的准备 4.1.1验收小组根据开发商提供的竣工图纸， 按设计及施工要 求编制验收计划、验收标准。 4.2验收的实施 4.2.1验收小组依据验收计划、标准、按专业分工进行预验收。 4.2.2在预验收过程中，检查出未达到验收标准的设备及设计