王庄煤矿生产组织方案.docxVIP

生产准备计划 为了最大限度地抓好正规循环作业，强化生产事故管理，最大限度地 减少事故发生频率和事故处理时间，提高设备利用率和开机率；严格 落实各生产、辅助单位及值班人员的职责责任， 保证全年生产任务的 圆满完成,根据生产实际，特制定本考核办法： 一、 主要考核指标 以公司下达的月度计划为标准 二、 总则 （一） 奖励 1、主提升、主运输、主排水、通风、辅助运输等超额完成当月计划， 进行奖励。 （二） 、处罚 1、 下一道工序是上道工序的用户，上道工序如发生事故且对下道工 序正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。 2、 因单位工作质量和事故对矿井或其它单位正常生产造成影响的， 要实行赔偿。 3、 因业务科室工作失误对生产造成影响的，责任单位应实行赔偿。 4、 因特殊情况：如生产衔接、外运制约、因地质条件变化、白然灾 害等不可抗拒因素造成生产影响的，不在赔偿之列。 5、 本制度由调度室进行考核，实行日统计、旬小结、月兑现。 6、 赔偿金额以各单位园班累计达15分钟和一次影响15分钟以上进 行考核，按每分钟6元进行赔偿。 三、重点要求 （一） 、生产事故汇报及领导到现场要求： 1、 井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干， 要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等情况详细逐级汇报。队部 值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后 要在5分钟内向相关业务科