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物业项目前期介入控制工作程序 4 0目的 为了公司尽早了解物业项目的设计、施工情况，确保物业项 目在接管验收时能够达到物业管理所要求的条件，便于管理。 0范围 适用于已经签订合同尚未入伙的管理项目的管理服务。 0职责 1商务部负责前期介入阶段的接洽、统筹、组织、考察、 建议等全方位的工作。 2相关单位负责协助商务部进行准备工作。 0程序 1根据合同或开发商的要求，商务部定期或不定期组织公 司顾问团赴现场考察，从物业管理的角度提出书面专业建议。各 单位应积极配合顾问团的工作。 2根据合同或开发商的要求，商务部组织教员对开发商前 期物管人员、操作层员工及项目销售人员进行物业管理基础知识 及岗位专业培训，并安排好具体相关事宜。 4. 3相关单位应配合开发商楼宇营销宣传、推广的需要，提 供企业简介、主要业绩证书、在管物业图片及资质等级证书等资 料。 4. 4商务部组织相关单位解答开发商提出的关于物业管理相 关的法规、政策等问题；提供相关法规、政策文本；从物业管理 角度提供专业咨询、服务，以降低成本，提高效益。 4. 5在开发商需要对物业设施设备系统进行增加、减少或改 动时，商务部组织人员协助开发商进行整改，并提供切实可行的 方案和解决办法，确保系统的稳定。 4. 6根据开发商的要求，在工程施工阶段由商务部组织专业 人员协助开发商对分项工程（如：设备安装调试、土建隐蔽工程 等）提出缺陷整改