生产一线主管综合技能实战训练.pdfVIP

如何当好班组长--一线主管综合技能提升 TWI 会务组织：一六八培训 时间地点：2016年3月26-27日上海 5月28-29日上海 6月25-26日苏州 7月30-31日苏州 费　　用：2800 元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 学员对象：班组长、工段长、线长、工艺工程师、生产主管、车间主任、生产经理、生产课长等 课程背景 课程背景 班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人， 他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综 合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终 将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与 巩固公司的经营绩效至关重要。 课程目的 课程目的 一线生产主管通过系统地学习与训练，可以至少得到以下四大收益： 1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向，培养职业精神，打造职 业化的一线管理团队； 2、掌握核心管理技能，提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力，让一线主管真 正能做到在其位，能谋其职，充分发挥一线主管效能； 3、掌握人员管理与团队打造技巧，稳定员工队伍，提升员工队伍士气与综合素质； 4、转变思维方式，培养经营意识，融入企业，更好地服务企业并创造出价值。 课程大纲 课程大纲 第一部分：一线生产主管角色定位 1、观念：我到底是 “谁” 2、一线生产主管的主要功能与作用 3、一线生产主管三重角色 4、一线生产主管 7 项重要职责 5、一线生产主管必备 5 种核心能力 6、面对经营者、上司、部属、同事的身份确认 7、一线生产主管人际关系处理黄金法则 8、新上任一线生产主管的角色转变 9、下属对一线生产主管的期望 10、讨论：上司对一线生产主管的期望 11、案例：美国西点军校的校训启示 第二部分：一线主管职场精神与职业品质 1、观念：品格第一 2、能完成 100%，绝不只完成 99% 3、一线生产主管必修的 7 大职业操守 4、 “诚信”为立身之本 5、敢于 “担当”，对结果 “负责” 6、 “服从”上司是一种美德 7、 “敬业”是一种工作态度 8、 “自信”是一种积极心态 9、 “自律”的一线生产主管才有资格升迁 10、 “正直”的一线生产主管最可信赖 11、 “尊重”下属就是 “尊重”自己 12、讨论： “问题”与 “优秀”一线主管管理方式比照分析 13、 “弟子规”的重要教诲与启示 14、美国西点军校如何修炼学员的 “品格” 第三部分：车间现场管理 1、观念：1%的细节失误=100%失败 2、问题车间现场图景案例分析与改进 3、标杆车间现场图景学习与分享 4、车间现场管理核心目标与目的 5、车间现场管理 5 项职能 6、车间现场管理对象：7 大要素 7、海尔现场管理成功秘笈：严、细、实、恒 8、海尔现场管理文化案例：6S 大脚印 9、5S ：全世界制造型企业实用管理标准 10、如何系统有效推进 5S 管理体系 2 11、5S 推进失败案例剖析：一紧、二松、三跨台、四重来 12、车间 5S 成功推进方式及实施案例 13、车间定置管理及实施案例 14、车间可视化管理及实施案例 15、车间颜色管理及实施案例 16、车间看板管理及实施案例 17、车间 “六到”安全管理制度 18、强化车间安全管理 “责任制” 第四部分：车间日常管理 1、观念：日事日毕、日清日高 2、创新班组早会，让早会更有成效 3、周、日生产排程管理技巧 4、5MIE 工作计划准备法 5、车间流水线管理技巧 6、车间每日 “交接班”管理办法 7、产能规划、分析与改进 8、物耗率、准时交货率指标分析与改进 9、产品合格率、合格批率、返工率指标分析与改进 10、案例：稼动率、生产能率、综合效率指标应用 11、车间标准工时（ST）评定方法 12、提升车间生产效率的 7 个技巧 13、生产日报 5 大要素（Q、C、D、P、S） 14、车间瓶颈工序的分析与改进 15、生产设备的日常维护与管理（TPM） 16、车间标准化与改进工作