神东煤炭集团公司2012年度五型企业建设公司绩效考评实施细则.pdfVIP

神东煤炭集团公司 2012 年度五型企业建设绩效考评 实施细则 第一章 总 则 第一条 为进一步强化企业管理，完善激励与约束机制，确保实现神东煤炭集 公司（以下简称“公司”）2012 年度各项生产经营目标，根据《五型企业建设绩效考评 办法》，制定本实施细则。 第二条 考评范围 单位类别 具体单位/部门 大柳塔矿、补连塔矿、布尔台矿、保德矿、榆家梁矿、锦界煤矿管理 处 、上湾矿、哈拉沟矿、万利一矿、石圪台矿、乌兰木伦矿、柳塔矿 、 矿井单位 寸草塔二矿、寸草塔矿、神山露天矿（含神东露天矿）、生产服务中 心、开拓准备中心，共 17 个单位 生产专业化 洗选中心、设备维修中心、物资供应中心、设备管理中心、地测公司 、 服务单位 煤质处、电水暖服务中心、信息中心、车辆管理中心、皮带机公司、 基层 救护消防大队，共 11 个单位 单位 工程类：设计公司、工程项目管理公司、工程造价事务所、工程质 量监督站、工程监理公司 综合类：人力资源共享服务中心、核算中心、教育培训中心、新闻中 综合服务单位 心、科技中心、环保管理处 后勤类：矿业服务中心、物业公司、国际交流中心 其他：档案室、文体中心、神东医院 共17个单位 业务保安部门 机电管理部、生产管理部、总调度室、工程管理部、安监局、通风管 理部、总工办，共7个业务部门 机关 部门 综合办公室、财务部、人力资源部、规划发展部、企业管理部、纪检 其它职能部门 监察部、内控审计部、法律事务部、后勤保障部、党委工作部、工会 工作部、公共关系部、外购煤管理办公室，共13个职能部门 第三条 考评周期 （一）基层单位绩效考评分为月度考评、年度考评。 1.月度考评以自然月为一个周期。部分季度考核的指标在 3 、6、 9、12月份进行考评，采用当季的实际绩效结果。其它非季度考核的 指标仍按月度考评办法进行考评。 2.年度考评从当年 1 月 1 日起，至当年 12 月 31 日止。 （二）机关部门绩效考评分为季度考评、年度考评。 第二章 组织与职责 第四条 （一）组织与职责 组织名称 成员构成 定位及主要职责 组 长：董事长 定位：公司各单位(部门)组织绩效管理的决策层。 副组长：党委书记、主要职责： 总经理 1.全面领导公司五型企业建设绩效考评工作 ，研究解决五型企业 成 员：公司各副总建设绩效考评过程中遇到的重大问题。 绩效考评 经理、副书记、纪委2.研究确定五型企业建设绩效考评体系 、考评办法和考评指标等 。 领导小组 书记、工会主席、三3.研究确定各单位（部门）年度五型企业建设绩效考评结果。 总师 4. 绩效考评争议的仲裁。 5. 研究确定五型企业建设先进单位/部室评选标准及办法。 定位：绩效考评办公室是组织绩效管理实施的常设执行机构。 1.绩效考评办公室