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培训规划、计划制定与实施管理 培训 培训规划、计划制定与实施管理培训 培训规划、计划制定与实施管理培训讲师：谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人 500 强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（ RCC） 中国式沙盘模拟培训第一人 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程： 理论与实践相结合， 非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 ——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中， 在很大程度上提高了我们 的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居 培训体系构建与年度培训计划制定 【课程名称】： 培训体系构建与年度培训计划制定 培训目标： 如何进行培训体系的建设与管理？全面系统的掌握到底什么是培训体系？ 如何更有效的掌握培训管理工作的核心？如何使培训工作得到企业领导的 认可与支持？ 您的企业是否需要建立一个培训体系？建立一个培训体系企业需要付出多 少代价和时间？ 如何掌控培训投入使企业得到倍增的回报？如何更好的使培训成果转化为 企业效益？ 为什么培训的结果总是与需求产生很多差距？如何使培训满足企业的经营 战略和绩效目标？ 如何量化和评估昂贵的外聘讲师和他的课程？到底哪些培训需要进行绩效 考核？避免矛盾？ 如何制定合理、有效的培训计划和预算？衡量培训预算的标准和依据是什 么？我该怎么做？ 如何全面系统做好培训需求调研、分析和总结报告？如何编制年度培训计 划？如何撰写《年度培训计划报告》可以使领导满意？等等…… 培训收益： 可以快速学会如何成为最为专业的培训管理者的系统理论与实施方法； 可以直接获得大量模型、流程图、管理表、工具模板，案例资料和手册； 可以直接将本次培训手册修改为企业培训指导手册；直接传授其他员工； 可以直接获得培训体系设计标准模版与工具，回去后可以立即复制使用； 课程大纲： 10 月 15 日上午：如何构建企业培训体系（模型 +流程图 +案例资料） 1、培训体系建设原理与模型： ? 培训体系建设原理解析 ? 企业培训体系四级模型 ? 培训管理胜任能力模型 ? 培训体系组成要素图标 2、培训管理工作者如何解压： ? 如何面对繁忙的培训压力 ? 如何面对培训的体系建设 ? 如何面对培训的管理难题 ? 如何面对培训管理者培训 3、世界名企培训模式与流程： ? 德国企业培训模式的介绍 ? 日本企业培训模式的解读 ? 美国企业培训体系的核心 ? 跨国企业培训体系的模版 4 、培训体系建设 12 个步骤： ? 培训实施体系的５个步骤 ? 培训管理体系的５个步骤 ? 培训调研体系的２个部分 5、培训体系规划的５个量化： ? 战略性培训规划量化方法