医疗设备预防性维护制度.doc

医疗设备预防性维护制度 预防性维护（Preventive Maintenance PM），是有计划地对设备进行的一系列检 查、修理、保养工作。科学、适度的 PM，有利于降低设备故障发生概率和维修维护成本， 有利于提高设备的安全性和有效性，延长设备的使用寿命。如何做好医疗设备的 PM 工作， 是业界正在积极探究的热门课题。根据现有认知和我院实际，拟通过以下方法推进我院 医疗设备 PM 工作。 一、继续坚持每月一次的科室设备巡查（二级保养）。内容包括：功能是否正常； 运行过程中有无异常气味、声响；有无漏电、漏气、漏水；连接线有无破损，按钮、开 关、旋钮及其它关键部件螺丝有无松动错位；有无不当使用与维护等。 二、在传统定期维护保养策略（对某一固定金额以上的设备，以某一固定的周期） 的基础上，逐步推行基于风险分析的定期维保（三级保养）： 1、根据风险分析结果，确定维保对象与周期。 2、根据设备结构、功能、临床应用情况以及既往故障史，确定维保内容。 3、维保内容应涉及：外观及功能检查；内部电气、机械部分清洁；空气、液体过 滤器及相关管道清洗；机械传统部分润滑；易损件、消耗件的更换等。 4、积极推进在用高风险设备的质量控制工作，定期开展高风险设备的安全、性能 检测工作。对检测中发现的不符合项目，进行修复或校准，自行修复校准有困难的，请 设备生产厂家协助。 三、每年初，各工程技术人员依据各自所负责设的特点及既往经验，制定本年度 PM 计划，交设备科负责人审定，并通过适当方式，提醒责任人按计划实施相关 PM 工作。 每次 PM 工作结束，必须提交经设备所在科室签字的纸质 PM 报告，交设备科负责人审核 后存档。 四、每年末，召开一次 PM 工作讨论会，分析本年度 PM 工作中存在的问题，总结交 流 PM 工作经验，提出下年度的改进意见，通过持续改进，促进预防性维护工作的规范化、 科学化。 五、建立并逐步优化 PM 信息管理系统，利用信息化手段，提升 PM 管理水平。