企业现场管理存在的问题.docxVIP

企业现场管理存在的问题 随着生产力水平的不断提高 , 市场结构发生了重大变化 , 其中一个最突出的特征就是买方市场的形成和企业间竞争的加剧 . 在这种情况下 , 企业的经营观念也随之发生了根本性的转变 , 即由以往的“以企业自身为中心”转变为“以市场需求为中心” . 在买方市场条件下 , 企业的生产经营以市场为中心是完全必要和应该的 , 因为这是任何一个企业生存的根本 . 但就目前的情形来看 , 企业经营中存在的最大问题不是企业不重视市场 , 恰恰相反 , 是“过分”重视市场了 . 绝大多数 企业都将其主要的物力、财力和精力等投入到了市场管理当中 , 以至于忽视了对生产现场的管理 . 诚然 , 企业利润的实现在于产品能够顺利地销售出去 , 但是 , 所有的产品都是在企业现场生产的 , 如果现场管理混乱不堪 , 就很难生产出适销对路的产品 . 因此, 现场管理和市场管理同样重要 . 与市场管理不同 , 现场管理要求企业加强对日常生产经营的调节和监督 , 管理的重心在企业内部 , 其重要作用在于降低成本和减少无效劳动 , 而市场管理的作用却在于提高销售量和减少交易成本. 虽然两个管理的机理和侧重点不同 , 但都是企业利润的源泉 . 西方经济学家科斯在阐述《企业的性质》时曾经指出 , 企业之所以存在 , 关键就在于交易成本的节约 . 在企业生产的现场 , 产品和原材料要经过一系列不同的