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合伙制律师事务所管理制度研究文 张学兵 改革开放以来， 我国律师业得到了长足的发展， 已初步形成了 一支规模达 12 万多人，具备较高素质的律师队伍，律师执业机构 的专业化、 规模化程度也在不断加强。 从这些年律师业的发展过程 中我们可以清楚地看到： 改革开放带来的经济发展促进了律师业的 持续发展， 而对律师业的有效管理则保证了律师业的健康发展。 从 总体上看， 我国已形成了一套比较完善的管理体制， 这种体制大致 可分为三个层次：第一，司法行政机关对律师业的宏观行政管理； 第二、律师协会的对律师业的行业管理；第三，律师事务所的内部 管理。本文要探讨的主题就是合伙制律师事务所的内部管理的若干 问题。 根据我国律师法的规定， 律师的执业机构是律师事务所， 律师 事务所的形式主要有三种：国办所、 合作所和合伙所。 而要开办合 伙制律师事务所， 按照要求必须有三个以上合伙人才能获得开业批 准。因此，随着合伙制律师事务所的建立，在其三个或三个以上合 伙人之间立刻就面临如何有效协调合伙人之间的关系， 如何确立事 务所的管理模式等问题。 尤其在律师事务所业务规模不断扩大， 专 业化分工越来越细的情况下， 合伙制律师事务所的内部管理就成为 一种日常需要日益受到合伙人的重视。 这种管理的需要主要体现在 律师事务所作为律师执业所在单位， 对律师业务水平的提高具有培 训和继续教育的责任