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管理部物流成本核算 公司物流成本实际核算和评价方法使用传统会计财务体系， 关注 的是运输、仓储等显性成本，对于物流作业活动过程中的成本尤其是 间接成本没有涉足，针对公司业务流程和成本控制以及动态定价的管 理实际需求，如何使用供应链绩效管理降低综合物流成本并消除物流 成本管理中“黑大陆”现象，管理部应用现代物流成本核算和管理方 法，推动公司合理了解物流整体成本，正确决策经营行为和管理活动。 一、 溯本求源，改变成本动因。 从成本产生的源头入手，分析成本发生的前因后果，将单一标准 的分配基础改为按成本动因的多标准分配，提高成本计算的准确性。 二、 强调成本的战略管理，延伸成本概念 立足于全程的成本概念进行管理，将成本视野向前延伸到产品的 市场需求，分析相关技术的发展态势，将产品的设计向后延伸到顾客 的使用、维修及处置阶段，消除不增加价值的作业，对于可增加价值 的作业，在不影响产品必要功能的前提下，也选用低成本作业。 三、 强调决策的成本关联性，辅助相关成本决策法。 从系统的角度出发，考虑决策对同期决策、后续决策的影响；预 计未来机会，掌握成本的长期习性，其中包括那些不随单项决策变动、 但随多项决策变动的成本习性，揭示成本的动因，掌握决策方案的短 期和长期效果。 四、重新界定期间费用，完善成本概念； 公司的产品和服务成本按完全成本强调费用支出的合理有效性, 通过改进相关作业以消除期间无效活动耗费。 五、降低成本的主观动因，完善责任会计