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企业战略-创名牌为主导推进RD战略管理 企业战略-创名牌为主导推进RD战略管理 企业战略-创名牌为主导推进RD战略管理 　 　　 　 　 　★★★文档资源★★★ 企业核心能力在实体构成上,必须以作为无形资产的卓越品牌为主导，大力实施、积极推进＊*＊***RＤ战略管理。实际上,品牌作为足以给企业带来超额利润的战略性无形资产，它是企业知识战略创新的结晶,是消费者获得高消费者剩余的产品的“身份证”。顾客购物可以从名牌那里获得满意,并同时避免了功能风险(如产品不如预期的好）、物质风险（产品威胁使用者健康)、社会风险（招致他人的奚落)、心理风险（影响使用者的精神）和时间风险（丧失了找到其他合适产品的时间)等等。因此,199９年达沃斯世界经济论坛提出，２１世纪的世界经济将是以名牌划分世界经济版图的世纪，没有世界级的名牌的企业将只能充当别人的加工基地。 毫无疑问,实施品牌战略从而打造核心竞争力机制及其整个新型战略管理体系的构造,是关乎整个现代社会生产价值链条,即从产品设计开发、做成样品，到零部件生产、半成品组装、成品组装、产品的包装和运输、产品的分销,再到售后服务等所有环节。然而,又正是现代发达的社会生产运作机理告诉人们,这一整条价值链上的不同环节、不同部分对产品的价值增值功能是不同的：有大有小,有多有少。而最能增大价值额度的主要是上游的研发(ＲＤ）和下游