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企业战略-大战略导入与企业新战略制定 企业战略-大战略导入与企业新战略制定 企业战略-大战略导入与企业新战略制定 　 　　 　 　 　　 ★★★文档资源★★★ 内容摘要：该文通过对企业战略一般定义的回顾，引入了大战略的概念，分析其对我国企业构建新型战略的现实意义，提出了构建新型企业战略的要点,即以战略营销为基点、持续的差异化创新、合作竞争和非价格竞争。 　关键词:大战略 战略管理 价格竞争　 　 　 对企业战略的一般理解 　 　 我国彩电企业20余年的发展历史，始终贯穿着价格竞争这条主线。然而，20０1年彩电行业的全面亏损、遭遇欧盟和美国两次反倾销的事实充分证明,以价格竞争为主要手段的成长战略,无法保证企业持续长久的增长。企业应该形成什么样的战略呢?我们先来看一下不同学者从不同的角度和侧重点，对企业战略的不同定义。 　　安德鲁斯认为,企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示了企业的目的和目标，提出实现目的的最大方针和计划,确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织的类型,以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。魁因认为，战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的优势和劣势、环境中的预期变化，以及竞争对手可能采取得