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红酒品牌湖南市场
推广与活动策划案
文档仅供参考
X红酒湖南市场推广计划书
目录
一、 XX红酒产品湖南市场SWO分析
二、 消费者购买行为的分析
三、 K/A客户销售促进分析与建议
四、 广告宣传建议
五、 销售促进方案
六、 XX红酒巨型蝶状风筝领养活动策划案
七、 外阜市场最佳经销商评选活动策划案
八、 ” XX红酒”推酒高手培训班活动策划案
九、 ” XX红酒-神秘之旅”迎五一大型抽奖酬宾活动策划案
十 K/A终端形象店四月份促销活动方案
11联华新开业 XX红酒有礼
12 4月份XX红酒餐饮渠道促销活动专案
(一)
XX红酒产品湖南市场SWO於析
1) 优势S:
高品质的产品符合市场的需要.
公司高层对湖南市场的重视
系统的K/A客户拜访与维护体系
文档仅供参考
较强的市场推广能力与持续的促销支持 ^
对K/A终端良好的掌控能力.
劣势W:
缺之完整的广品链,品种太少.
产品价位稍显偏高.
渠道尚未实现二批分销.
产品口感偏酸,顾客接受性差.
红酒市场关键成功要素分析:
分销网络的覆盖能力
产品的质量
有竞争力的价格体系
市场推广活动
品牌与美誉度
机会点O:
越来越多的消费者开始青睐红酒这一具有营养和保健功能的酒类 ^
湖南红酒市场正逐步走向规范.
我们能够对当前的K/A客户实现精简并实行末位淘汰制,分出更多的精力来完
善分销网络.
我们能够经过激励手段来拉拢 K/A点服务员协助推荐产品
我们能够适当的广告投入来引导消费者接受高品质的红酒产品 ^
威胁问题T:
红酒市场前景看好,品牌越来越多.
张裕王朝长城等老品牌正在力推新品,其产品及价格体系趋于完善^
藏秘新天 印象等新品牌正在大规模的市场扩张 ,她们在资金 产品营销等方 面也各有优势.
消费者能否被引导接受偏酸型的红酒,特别是地州县市场的消费者.
实现二批分销后,是否具备对价格体系的掌控能力.
经过SWOT勺分析,我们能够得出以下结论:
消费者需要我们经过信息传播,抢占红酒的一些概念,引领纯正的红酒消费习 惯。
必须化解偏酸型口感所带来的不利因素 ,把优质红酒的概念树立起来。
渠道方面需要激励,才能产生良好的市场推动力,特别是对K/A终端服务员的激 励,
(二)
消费者购买行为的分析
XX红酒品牌当前在消费者心目中的认知形象非常模糊 ,虽然提起XX红酒品牌,
消费者有几分似曾相识(实际上有部分印象认知可能来白宁夏红等品牌 ,当前市
场以XX红命名的酒类不在少数).但对产品缺乏必要的了解,XX红酒的国际型红 酒品质(如正宗波尔多红酒品质,18世纪法国庄园酿酒葡萄品种-玫瑰蜜)信息并 未传达给消费者.消费者不了解产品,要引起其购买欲望,难度白然增大.加上XX 红酒白97年面市,进入湖南市场不过两年时间,消费者接受程度白然不如张 裕、长城及王朝等老品牌。
另外,XX红酒偏酸型的口感是导致消费者重复购买的阻碍因素。由于长期以来 ,
广大消费者为国内甜型葡萄酒长期习惯引导 (加上对食用葡萄含糖份很高的认
识),误认为甜酸型口感的葡萄酒才比较纯正。很少有消费者了解定义干红的真
正标准(每1升葡萄酒含糖量不超过 4克)。这一点在地州县市场更加普遍。
因此,引导消费者接受正宗的葡萄酒,普及红酒知识,是XX红酒广告宣传的重点
以平面广告为主,向消费者传达如下信息点:
真正意义上的红酒(纯正的红酒)口感应该是偏酸型的。
XX红酒干红产品的标准:含糖量〈4G/1000ML
湖南消费者协会授予五星级红酒称号
钓鱼台国宴唯一指定红酒
XX红酒是正宗的波尔多国际品质的红酒。采用 18世纪波尔多庄园酿酒葡萄品
种---玫瑰蜜(ROSE-HONEY)?酿而成。
XX红酒品质保证来白:XX红酒酒业是集葡萄种植、酿造、销售一体化的产业集
团,从而能够充分保证每一瓶 XX红酒的优异品质。区别于市场上的勾兑劣质红 酒。
。。。。。。
以XX红酒的名义倡导红酒文化,以红酒特有的小资情调吸引高生活品质者成为 XX红酒的忠实消费者。
首先,应该让消费者明白什么的红酒才是优质的红酒 ,传播的过程中消费者对 XX
红酒有了一个清晰的了解,才能引导其形成正确的购买行为。只有当消费者形 成了”喝红酒就要喝 XX红酒”的时候,即形成良好的市场”拉力”。才能减轻
我们当前必须在终端保持持续的强势促销才能保证销量的销售压力 ,进一步降
低销售成本和市场费用。形成良性循环。
(三)
K/A客户销售促进分析与建议
酒类营销的两大 K/A渠道:大型餐饮点、娱乐夜场。在这些场所 ,消费者购买行 为在很大程度上受店内服务员的引导。显然光靠上专场促销来引导消费者接受 XX红酒显然是不够的。大部分厂商们使出”开瓶费”的招儿来刺激服务员推荐 产品。我们取消开瓶费后,服务员反应比较强烈,大有不推之势。靠兑换奖品来 吸引服务员对我们的销量
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