基层员工2011年物业公司年终绩效考核方案(可删除).pdfVIP

基层员工 2011 年物业公司年终 绩效考核方案 ( 可删除 ) 关于物业公司 2011 年终绩效考核方案 一、目的 此次年终考核方案的制定， 是在于客观的评 价员工，并更好的引导员工行为， 实现有效激励， 创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队。 为 公司年度优秀员工的选拔、 升级调薪、 培训及职 业规划等提供信息依据， 同时建立有效沟通反馈 渠道，不断提高绩效。 二、考核范围 物业公司全体员工 1）根据考核结果参与升级调薪的岗位：尚 林苑、芙蓉世家、湖城大境 3 号地管理处客服岗、 工程岗等已转正的领班及以下员工； 行政人事部 人事助理、资产管理员、仓管员、厨师岗。 2 ）部门主管、销售案场管理处各岗位、各 管理处安全岗及新进的试用期员工不参与此次 升级调薪，但应进行年终考核，填写《 员工评估 表 》，考评结果的客观数据信息将作为优秀员工 的选拔及以后转正、晋升等阶段考评的决策依 据。 三、考核方法 主要从员工行为品行和工作业绩两部分进 行考核，由被考评人的直接上级进行评估并填写 《员工评估表》，后经部门主管、主任进一步评 分，管理处汇总 《管理处考核结果汇总表 》和 《员 工评估表》 一并提交至行政人事部， 行政人事部 根据管理处考评分数进行加权计算， 确定升级调 薪名单，报副总经理审核，总经理审批。 四、考核排名 ☆排名后按以下顺序和比例确定调薪人数 考核 A+ A - B+ B- C 等级 薪级 晋升 晋升 晋升 不做调 转岗或 调整 三级 二级 一级 整 淘汰 比例 5% 15% 60% 15% 5% ·管理处主任必须将考核结果与每一位员工 面谈沟通，并要求员工签字认可。 ·考核等级为“A+ ”、“A - ”或 “B+ ”的员工， 将有机会参加物业公司的年度优秀员工评比。 ·考核等级为“A+ ”和“A - ”的员工，必须 具备 《员工评估表》“附加分”中任意一项内容， 并经副总经理单独审批。 ·考核等级为“B- ”的员工，部门主管、管 理处主任必须在面谈沟通时填写 《绩效沟通表》， 签字确认，与考核结果一并交行政人事部；在绩 效改进期结束后，部门主管、管理处主任应根据 绩效沟通情况决定下一步绩效管理方法， 行政人 事部督促执行。 ·考核等级为“C”的员工予以转岗或淘汰。 五、考核进度安排 时间段 工作内容 2011、12、15 前 年终 考 核 方