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基于物流服务中心的物流成本 划分 基于物流服务中心的物流成本划分 【摘要】 通过引入物流服务中心的概念 ,把物流 企业 划分为各个服务中心单元 ,论述了物流服务中心划分的过程 ,提出物流服务中 心种类和物流服务中心资源的分类及物流成本划分 : 物流服务中心上的物流服务资源划分为人力资源消耗类、物质资源消耗类、 管理资源消耗类、无形资源损耗类以及资源风险损失类 ,它们经消耗后分别形成物流服务成本中的人力成本、物质资源消耗、管 理成本、无形资源损耗以及风险成本。此划分有利于 I-LSC 上资源的分配 ,同时它还有利于资源动因的查找。 【关键词】 物流服务中心 ; 物流成本 ;物流资源 引言 对于企业如何进行物流成本核算 , 国内外学者进行了广泛的研究。其中主要的研究方向是如何把作业成本法融入到物流成本 核算中去。但经过不断实践 ,发现作业成本法核算企业物流成本也存在着许多不足 : (1)不是所有的成本费用都可用作业成本法处理 ,由于物流成本性态复杂 ,可能无法从一个流程中抽取简单几个活动概括。由 于成本动因太多 ,核算人员往往可以从一个流程中找出二三十个成本因素 ,导致作业中心过于分散 ,成本核算过于复杂。同时 ,在作 业成本法中 ,对于成本分配有些武断。 (2) 该方法必须具备详细的基础资料 ,带来较高的管理成本费用。 (3)该方法没能考虑时间成 本 ,同样的物流流程其作业量可能相当 ,但花费时间不同 ,造成库存持有成本、订单响应成本、缺货成本等不同。 (4)该方法未能揭 示构成物流成本的各子系统间的相互关系 ,不利于物流系统总成本的有效控制。 (5)容易产生消除非增值作业的错误理念及造成成 本效益方面的障碍。 针对这些不足 ,董雅丽 ,李长坤 (2008)提出了基于时间与作业成本的物流成本核算模型与方法 ;王玖河 ,孟祥伟 (2008)提出基于 成本 会计 与作业成本法的物流成本核算研究 ;周敏 (2005)提出基于物流作业流程的企业物流成本计量模型 ;马天山 ,穆毅 (2005)提 出活动成本法在物流成本管理中的应用 ; 陈茂强 (2007)分析了基于战略的物流成本核算模型 (S-S-A); 喻文华 (2008)提出基于物流职 能的成本核算 ,等等。这些方法在某些方面弥补了作业成本法的不足 ,但也未能提出一个完整的物流成本计量模型框架和核算体系 , 基于此 ,本文提出基于物流服务中心的物流成本划分方法 ,以便于物流成本计量和核算。 一、物流服务中心概念 物流服务中心 (Logistics Services Center,LSC) 的概念是由企业工作中心的概念演变而来 ,可以将其理解为物流服务单元的统 称 ,它可以被灵活地定义为物流服务过程中的各种实际服务单元 ,如仓储、运输、装卸等 ,或者是一个部门或者是一个物流中心等。 对于物流服务成本 计算 来说 ,物流服务中心是计算直接知识成本与间接知识成本的基础。物流服务中心定义了和物流服务成本相 关的归集与分配方法以及具体的公式和参数等。 参考 李从东教授的相关研究 ,同时结合物流服务的特点 ,可以将物流服务中心定义为 : 设集合 H 表示某整个物流企业或部门 ,若集合 Mi(i = 1, 2, ..., n) 是 H 的一个非空子集 ,其中 Mi 是物流企业的第 i 个职能部门 或功能等 ,且满足 : Mi ∩Mj=? 覫 or Mi or Mj(i, j = 1, 2, ..., n, 且 i ≠j)(式中 :?覫代表空集 ), M1 ∪M2 ∪… ∪Mn= H, 则称 Mi 为一个物流服务中心。 在实际计量过程中 ,实际划分的物流服务中心需满足下列条件 : Ni ∩Nj=?覫 (i, j = 1, 2, ..., n, 且 i ≠j)(式中 :? 覫 代表空集