生产与运作管理 课程PPT 任务4-怡亚通业务模式介绍.pptVIP

重庆工商职业学院 生产运营管理 z * 目录 Contents 1.怡亚通简介 2.怡亚通的供应链战略 3.怡亚通的供应链业务模式 4.怡亚通业务宣传片 * 1 面向消费者需求的生产运营 * 02 任务四 怡亚通业务模式介绍 * 一、怡亚通简介 这里输入简单的文字 概述这里输入简单文 字概述简单的文字概 这里填写小标题 这里输入简单的文字 概述这里输入简单文 填写小标题 深圳市怡亚通供应链股份有限公司(以下简称怡亚通)成立于1997年，总部设在深圳，是中国第一家上市供应链企业(股票代码：002183)，旗下现有300余家分支机构，全球员工逾两万人，业务领域覆盖快消、IT、通讯、医疗、化工、家电、服装、安防、贵金属等行业，正在为全球100余家世界500强及1000多家国内外知名企业提供专业供应链服务。怡亚通已连续五年上榜《财富》“中国500强”，通过“国家高新技术企业”认证，获评“21世纪最佳商业模式”，成为福布斯中国顶尖企业之一。2014年业务量突破580亿元，以创新的经营睿智持续保持快速稳健发展。 ?????? 怡亚通整合优势资源，构建以生产型供应链服务、流通消费型供应链服务、全球采购与产品整合供应链服务、供应链金融服务为核心的全球整合型供应链服务平台，服务网络遍布中国380个主要城市及东南亚、欧美、澳洲等国家和地区。 在中国，怡亚通率先构筑流通行业供应链生态圈，以消费者为核心，构建了五大服务平台：B2B/O2O分销服务平台、B2C/O2O零售服务平台、O2O金融服务平台、O2O终端营销平台、O2O增值服务平台。通过聚合品牌企业、物流商、金融机构、增值服务商等各大群体等，怡亚通推动流通行业变革，致力于打造共享、协同、共赢的流通行业供应链生态圈。公司发展历程如图4-1所示。 * 二、怡亚通的供应链战略 这里填写小标题 这里输入简单的文字 概述这里输入简单文 填写小标题 怡亚通精准洞察企业发展需求，整合优势资源，在中国率先构建全程供应链整合服务平台，通过不同的供应链服务模式，帮助不同产业链的合作伙伴实现从研发、采购、生产到市场营销、分销终端等各环节的全程供应链管理和优化，最大限度促进企业价值增值和提高竞争力。怡亚通供应链服务平台如图4-1所示。 图1-7 怡亚通供应链服务平台 * 二、怡亚通的供应链战略 这里填写小标题 这里输入简单的文字 概述这里输入简单文 填写小标题 怡亚通供应链服务平台战略体系由广度集群、深度集群、全球采购与创新集群、金融集群四个产品体系组成，以物流平台为支撑，定制化满足客户的个性化供应链服务需求。 图4-2 怡亚通供应链战略模型 * 二、怡亚通的供应链战略 这里填写小标题 这里输入简单的文字 概述这里输入简单文 填写小标题 为了配合供应链战略体系，最大限度的激发企业的创造力和员工的主观能动性，公司搭建了与之相匹配的矩阵式组织架构，如图4-3所示。 图4-3 怡亚通组织结构图 * 三、怡亚通的供应链业务模式 业务模式 怡亚通(简称EA)抓住现代企业供应链管理的核心是专注与自身核心业务，将非核心业务外包，因此怡亚通针对企业的非核心业务提供一站式的供应链管理服务，通过内部、外部的资源整合，实现资源共享，提高怡亚通供应链管理效率。 * (一)广度供应链服务 生产型供应链服务(广度供应链服务)，从原材料采购到产品销售的供应链全程运作中，企业可选择性地将全部或部分非核心业务外包给怡亚通，在帮助企业实现供应链效率提升、总成本领先的基础上，怡亚通协调整合供应链上下游以达到协同运作，通过服务创新帮助企业实现供应链价值增值。怡亚通依托遍布全球的服务网络和专业服务能力，以采购及采购执行服务，销售及销售执行服务为核心，协助全球企业实现全球采购及销售，帮助企业提高核心竞争力。 广度供应链服务服务对象主要是生产型企业、整合型企业、品牌企业等。现有的主要合作伙伴：CISCO、GE、HTC、CASIO、PICC、宏基、联想、清华同方、海尔等。 典型的广度供应链服务包括采购执行服务+VMI和销售执行服务+DC。其中，采购执行服务+VMI服务能够帮助企业实现零库存管理，提高供应商生产库存效率，彻底解决由于计划生产与实际销售差距带来的巨量库存积压。同时帮助企业阳光采购，避免采购过程中因各种问题带来的成本失控。而销售执行服务+DC服务，能够帮助建立厂家与经销商之间的分销服务平台；帮助企业服务全国经销商，实现商流、物流、资金流、信息流统一；帮助企业实现生产与销售间的缓冲，增加企业供应链弹性。两种业务模式如图4-4所示。 图4-4 怡亚通广度供应链服务 * (二) 深度供应链服务 深度供应链业务是指采购销售业务。EA从供应商采购货物后，将货物