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年终全体员工答谢年会发言稿 年终全体员工答谢年会发言稿亲爱的员工同志们：大家晚上好！ 这是一个辞旧迎新的季节， 根据惯例， 每个企业司都会举办各种类型 的年会答谢会。 当然，我们也不例外， 但我不想落入俗套，像他们那样搞那么豪 华而无实际意义的会议。 年终于过去了， 由于年国务院办厅第号的下达， 全国所有的现货 交易市场进入了一年多的寒冬期， 经过年一年多时间的清理整顿， 今 天终于有了一个比较乐观的结果。 全国到目前为止已经有个省个市颁布了清理整顿结果及所保留 的企业名单，我们 xx 市也最迟也将在今年月底前布 xx 市所要保留的 企业名单，我们司也是首批上报拟保留企业之一。 正好前两天也下了一场大雪， 这是一个好的兆头， 瑞雪兆丰年吗。 人们常说要想成事，就要讲究天时地利人和。 具体到我们司的身上，清理整顿的寒冬即将过去，这是天时好， 我们在 xx 保税区这个区域扎根兴业，保税区从上到下各级领导对我 们这个行业都非常重视。 一年以，我们也得到了地方政府和市金融办的大力支持和帮助， 这些可谓地利也。 所谓的人和，我想就是我们司的所有员工一年的精神面貌。 一年以，我们大家都团结一心， 通过大家的共同努力， 辛勤工作， 让我们能够没有像我们区其他个别同类企业一样被淘汰出局。 虽然因为大环境的影响， 我们的企业业绩还不太尽人意， 但我们 活下了，这就是一值得欣慰的事。 能够有今天这样一个好的局面，我认为是我们全体员工的功劳， 包括那些曾经在司工作过， 为司做出过大小贡献的， 已经离职的员工。 在此，我也向他们表示衷心的感谢！ 请在座的员工如果和他们还 有联系，请帮忙转告一下我的谢意！回顾过去的一年，无论是在外围 环境，还是内部管理，我也感触颇多。 年初我们把司定位 “目标管理年 ”，时至今日，年过去了，反观我 们年初设定的 “目标管理年 ”目标之达成率，非常不理想。 当然这里面既有客观原因，也有主观因素。 客观原因刚刚也已经讲过了， 我们今天还想说说我司目前还存在 的一些问题。 按道理在这样一个答谢宴会上， 我不该大煞风景讲这些， 但出于 心，我就大概的讲一讲：空，加入存在的问题话题以上所讲，希望大 家用心思考，在年的工作中，找到原因，吸取教训。 总结自己工作中的得失成败之处，敢于承担，勇于改正，充满信 心，把我们日常的本职工作干好，把我们的事业推向一个新的目标。 说到目标，我建议将年定为 “效益发展年 ”。 这样，在新的一年里， 我们将通过继续加强责任目标完善和提炼 细化可操作化管理大力发展业务。 针对目前业务开发的形势， 我们寻找差异化开发模式， 避实就虚， 大力发展像 XXX 一样的有一番事业心有一定经济实力的客户。 今年月份，刘经理从西司回到 xx 司工作，负责司的日常事务管 理，他的到，为司增加了许多好的风气。 同时通过他个人这不到半年时间的努力学习，进入角色也比较 快，做了大量具体繁琐的工作， 使各部门之间的沟通衔接有了很大的 改观。 在工作中， 他很好地起到了承上启下的作用， 根据我的观察及许 多员工的反映， 对他的工作给与了很高的评价和认可， 这说明他是一 个非常称职的经理人。 在此，我正式的给予他表扬， 希望年大家一如既往地支持他的工 作。 当然，在日常工作中， 虽然他学习能力强，但是由于他入行时间 短，可能还存在一些认知上的问题。 我相信这在今后的工作中，