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各巴成本、费用控制的基本方法 费用成本控制 材料消耗成本控制 人力成本本控制 Key methods 31 2020/1/31 阿米巴经营哲学 ? 经营为何需要哲学 ? 成功方程式 ? 应该成为什么样的人 32 2020/1/31 阿米巴经营的哲学思想 以心为本经营 伙伴式经营 作为人，何为正确？ 人人成为经营者 阿米巴的经营判断基准 “ 作为人何谓正确？ ” 。因此就具备普遍性，就能够与全体员工所 共有。作为人，正义、公正、勤奋、谦虚、 正直、博爱等，这些都是从孩童时代起，父 母、老师天天教导的、最朴实的伦理观。把 员工的发展放在首位，也就是要把造就自由 的、追求一刻接一刻极致的整体人放在了首 位。这是稻盛和夫最大的秘密。 33 2020/1/31 经营为何需要哲学 我着力于经营干部的意识转变，以及企业体质的改善 . 取得这些成就，原因不过是在企业经营中，我彻底地贯彻 了经营的原理原则而已。那么所谓原理原则是什么呢？那 就是 “贯彻做人的正确的准则”。 我在必须做出经营判断 的时候，总要扪心自问：“作为人，何谓正确？” 坚持把 作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。 34 2020/1/31 敬天爱人 磨练灵魂 六项精进：付出不亚 于任何人的努力；谦 虚戒娇；每日反省； 活着就要感谢；积善 行，思利他；不要有 感性的烦恼； 稻盛和夫说：“这是 利他之心的回报，为 对方着想似乎伤害了 自己利益，但却带来 意想不到的成果。” 作为人何为 正确？ 利他主义 自性 践行 人性客观规律 作为人，何谓 正确？ 不是自利和利他 的对立，而是统 一。是天地人的 统一。 哲学的关键是这个世 界所有的一切都向美 好的方向发展。 （《活法》） 阿米巴经营哲学的内容 稻盛和夫就是见性 的人，见到了这个 世界本来就有的一 股力量。 自性就是世界 本来就有的一 种力量，积极 向上的正能量。 《易经 . 乾卦》有： “天行健，君子以 自强不息”天是强 健有力的，生机盎 然，蓬勃向上，一 直向美好发展，所 以每个人都承载这 种力量。 何其自性本自清 净，何其自性本 自具足，何其自 性本无生灭，何 其自性本无动摇， 何其自性能生万 法。 六祖慧能 35 2020/1/31 36 2020/1/31 稻盛哲学 敬天爱人 爱人 敬天 经营 原理 经营 原则 以心 为本 利他 之心 做人何谓正确？ = 京瓷经营十二条 = 阿米巴经营体系 经营理念 Only-1 市场政策 37 2020/1/31 立足于宇宙的本源以 及人心的本源来展开 经营活动。 第一条：明确事业的目的与意义 第二条：设定具体的目标 第三条：胸怀强烈的愿望 第四条：付出不亚于任何人的努力 第五条：追求销售额最大化和经费最小化 第六条：定价决定经营 第七条：经营取决于坚强的意志 第八条：燃起斗志 第九条：拿出勇气做事 第十条：不断从事创造性的工作 第十一条：以关爱和诚实之心待人 第十二条：保持乐观向上的态度 经营十二条 38 2020/1/31 管理培训部：张永梅 阿米巴经营 思想和理念概述 Thoughts and ideas of amoeba 1 阿米巴 经营概述 阿米巴经营的本 质和核心思想 阿米巴 经营哲学 如何将阿米巴 经营落地实施 目录 CONTENTS 2 2020/1/31 成功案列 日航问题分析 1 、内因： （ 1 ）、运营成本高（劳动力、航线、飞机成本） （ 2 ）、企业机制僵化 2 、外因： （ 1 ）、外部经济环境 （ 2 ）、替代品竞品 新干线 日航迅速起死回生的秘诀 第一步、 植入经营哲学、理念，转变员工思想 （ 1 ）、经营者具备的资质 （ 2 ）不掌握数字就没有掌握经 营 （ 3 ）、经营企业所必须经营会计 （ 4 ）、收入最大费用最 小原则 （ 5 ）、领导具备下属尊敬品格，任何环境实现目标坚定意 志和燃烧激情。 第二步、 导入经营会计体系、分析调整经营策略 第三步、 引入阿米巴分部门的核算体制，实现循环改善 阿米巴 经营概述 ? 走进阿米巴 ? 阿米巴经营的基 本特征和条件 ? 阿米巴经营的目的 4 2020/1/31 1 阿米巴经营概述 走进阿 米巴 “阿米巴” (Amoeba) 在拉丁语中是单 个原生体的意思，属原生动物变形虫科， 虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向 伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“ 变形虫”。这种生物由于其极强的适应能 力，在地球上存在了几十亿年，是地球上 最古老，最具生命力和延续性的生物。 在阿米巴经营方式下，企业组织也 可以随着外部环境变化而不断“变形”， 调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵 活组织。 生物学意义上的 “阿米巴” 5 2020/1/31 阿米巴经营模式的本质就是将企业分割成众多小的组织体 （阿米巴）